今年以来，面对老矿日益严峻的发展形势，田陈煤矿以建设“实优强富”新枣矿为动力，围绕“安全发展、创效发展、可持续发展”这一中心，积极构建大安全、大经营、大稳定、大宣传“四大格局”，助推了矿井安全有效益和可持续发展。

    构建大安全格局，提升保障能力。该矿构建了主要领导抓决策、分管领导抓系统、业务部门抓管理、考核部门抓闭合、生产区队抓执行、生产班组抓落实的“六层级”安全管理格局，以结果为导向，进一步明确主体责任，倒逼各层级自觉履职，持续加大现场安全措施执行、现场管理、跟班带班、监督检查、责任追究等工作的考核力度。着力发挥安全动态诊断系统优势，运用安全生产“大数据”信息功能，加强对安全生产周期性、关联性等安全特征分析，进一步规范隐患、“三违”等安全信息的定期分析，做到公开、透明、及时预警，严守安全“红线”，不断完善矿井安全管理长效机制。

    构建大经营格局，提升创效能力。该矿紧紧围绕“降本增效”这一目标，以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，构建了方方面面、点点滴滴抓经营提效益的管控格局。进一步细化量化职工薪酬、材料、电力等成本关键项，把好材料消耗源头关，合理控制总量，算好成本效益账，通过优化工资结构、动态掌握财务信息和经营状况，严格控制一切非生产性支出。坚持向煤质管理要效益，从源头抓起，科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，优化巷道断面及支护工艺，减少资金投入，从源头上提高了矿井经济效益。

    构建大稳定格局，提升维稳能力。该矿围绕创建“和谐田陈”这一目标，按照“党政同责、一岗双责、专业负责”的要求，积极构建责任单位和信访、保卫、法律等部门联动的大稳定管理格局。深入广泛开展了“深化改革怎么看、面对改革怎么办、参与改革怎么干”大讨论活动，引导职工紧跟矿井改革创新、转型升级步伐，调动和激励全员理解、支持并参与改革的积极性。进一步畅通职工诉求表达渠道，最大限度解决职工实际困难，通过采取思想教育保稳定、抓好治安保稳定、搞好安全保稳定、服务群众保稳定、维护权益保稳定、依法治企保稳定等综合措施，着力为企业发展营造安定有序、平安和谐的良好环境。

    构建大宣传格局，提升矿井形象。该矿以构建思想政治工作、新闻舆论和形势任务教育大宣传格局为主线，加强对宣传工作的领导，明确政工部门的主体责任、行政部门的兼管责任，以推进党建思想政治工作标准化、联络沟通网络化、工作展示可视化“三化”为目标，创新工作理念、改进方式方法，促进宣传思想政治工作与矿井转调发展互融互动，讲好田陈好故事，传播田陈好声音，凝聚田陈正能量，努力营造风清气正的良好氛围。

   （周礼元 李公忠）