本站讯 近日，笔者在亭南煤业公司地面生产维修中心非标件超市看到，综掘区员工王德明满脸欢喜地推着一车用废旧锚杆制作而成的电缆钩出来。
  “自从非标件超市成立以来，我们领料省劲多了。超市内产品多、种类全，只要出具领票，就可随时领料，节省了很多时间。”王德明告诉笔者。这是该公司启动精益思维，成立地面生产维修中心，建立非标件超市，实现快速领料的一个缩影。
  随着新技术、新设备、新工艺不断改进升级，设备维修需要聚集一批高技能人才队伍，才能保证维修质量和工期。为此，该公司于8月初成立了以“一车间”（维修车间）、“两中心”（设备租赁中心、物资配送中心）、“两超市”（标准件超市、非标件超市）为主的地面生产维修中心。
  “成立地面生产维修中心是按照集团公司‘精益创新转型深化年’总体要求，为实现生产服务集约化管理，做到专业化经营、市场化运作，借鉴‘互联网+’，采取的一种优质高效服务的运行模式。”该公司执行董事、总经理张玉军说。
  据机电副总经理徐志远介绍，“一车间”功能主要是集中公司设备、精细维修。采取联合外部厂家和技术专家做到长期技术外部支持，实现顶尖维修，协作维修，做到大修不出矿，降低外委维修费用。“两中心”功能主要是集中地面物料配送，包括装、运、卸，和运搬区进行链式服务，做到定点配送、加急配送，结合现有网络物流系统进行全程跟踪，做到设备流动化，减少井上下设备库存，消灭‘僵尸’设备。“两超市”功能主要是废旧物资再回收、再生产、再制造，统一标准，批量制作，存放超市，随到随取，随取随用，降低生产成本，提高工作效率。同时，实现“代存代销”，做到每月核算，季度盘点，半年清库，降低库存，消灭浪费。
  据统计，该公司自地面生产维修中心成立以来，已节省外委维修费用30余万元，利用废旧材料创造价值15万余元，收取设备租赁费10万余元，真正创出了“1+2+2>5”的效益和效率。
  “下一步，我们将发挥党员干部引领作用和员工主体作用，在设备维修、修旧利废、设备租赁、物资配送等方面创新思维精益管理，用最小的投入创造出最大的价值，为公司持续稳定发展做出积极的贡献。”地面生产维修中心主任李文德说。