兖矿集团网12月18日电（记者 李进 鑫涛 成涛）集团公司党委书记、董事长李希勇12月18日上午主持召开简层放权务虚会。会议深入贯彻落实党的十九大和省第十一次党代会精神，适应国有资本投资公司新体制新机制，落实集团公司战略决策、资本运作、产业整合“三大主体”责任，审视简层放权目标，明确简层放权定位，细化简层放权举措，进一步优化集团管控体系，增强管控效能，开创新时代集团公司跨越发展新局面。

李希勇在讲话中深刻阐述了集团公司实施简层放权的必要性和重要性，并就实施简层放权提出了明确要求。李希勇指出，兖矿改建国有资本投资控股集团，企业实现由实业集团向投资控股集团转变。要把兖矿建成真正的投资控股集团，打造兖矿特色的国有资本投资控股集团治理新模式，就必须在企业治理结构上再优化，管控水平上再提高。简层放权就是集团公司新时代必须要办好的重要工作，这也是制约兖矿发展的最大瓶颈和关键问题。

李希勇强调，简层放权首先要明确定位好“领”和“导”的关系。放权是递进的管控体系，核心是转换管理方式，领导既要当好“导演”，又要做好“裁判”。要进一步完善三级管理架构，明确界定权责边界和管理权限，全面落实管控清单，加大“放”的力度，提高“管”的准度，在管放结合中释放发展活力。要从认识理念上，克服惯性思维和煤矿管理的旧思维。要做好区域管理和专业管理相结合，真抓、真放，真正把减层放权落到实处，做到放而不乱，企业管控体系更加优化，管控效能进一步增强。要把产权关系和管理层级区分开来，处理好资本运营和产业运营的关系，把投资权集中起来，把运营权放下去。要集权和放权相结合，做到权力该集中的要集中，管放有度，管控有效，资源共享，公开透明。要处理好公司治理和加强党建、安全生产的关系。要强化工作督导督察，用好督查督办这把利器，锲而不舍提效能，坚决倡树真抓实干的工作作风，坚决打通落实的“最后一纳米”，确保集团公司部署要求、重点工作推进不折不扣、落到实处。

集团公司总经理李伟表示，兖矿发展已经到了一个新的时期，站在历史的新方位，谋划集团公司新发展，就必须认真研究企业的管控体系，建立与企业相适应的管控模式，实现企业制度化、流程化、信息化共享发展，实现由人治向法治转变，由传统管理模式向现代化企业管理模式的转变。

李伟指出，建立与集团公司战略规划相匹配的管控模式，科学构建兖矿特色的公司管控模式，做到管放适度，管放明确，就要坚持依法治企、制度治企，讲规则、讲程序、讲效率，规范提升公司治理结构，使企业管控模式各个环节实施操作更顺畅，更具有可操作性。

会上，集团公司在家的“三会一层”成员，结合分管领域和工作实际，谈了对简层放权的认识和思路。