加速动能转换 走在时代前列

奋力开创集团公司跨越发展新局面

兖矿集团网12月29日电（记者 李进 徐涛 ）集团公司12月29日上午召开2018年工作会，会议深入贯彻党的十九大、中央和全省经济工作会议精神，系统回顾总结2017年工作，深刻剖析新的一年集团改革发展面临形势，安排部署2018年工作思路措施。会议动员各级组织和干部职工，不忘初心，牢记使命，乘势而上，砥砺奋进，奋力开创新时代集团公司跨越发展新局面。

会上，集团公司党委书记、董事长李希勇传达了中央和全省经济工作会议精神，与各专业公司、能化公司负责人签订2018年安全生产责任书。

李希勇在讲话中指出，2017年，是兖矿发展史上具有里程碑意义的动能转换起步年、生存发展转折年、改革创新突破年、赶超跨越奋进年。面对宏观经济转型调整、安全环保空前严厉、转型升级迫在眉睫、改革发展任务繁重等严峻挑战，各级组织认真落实省委省政府和股东会决策部署，强力实施一系列超常规、突破性、颠覆式的工作举措，办成了一批决定当前、事关全局、影响长远的大事难事，企业进入新时代、新阶段、新方位。整体工作呈现八大亮点：

一是企业综合实力实现争先进位，品牌形象大幅跃升。煤炭产量、营业收入、利润总额、物流贸易、成本控制、资产总额创出“六项新水平”，煤炭产量有望进入国内前四，甲醇产量名列国内行业前列，煤制油实现规模化生产，企业规模当量历史性地达到世界500强标准，经济效益位居煤炭行业和省管企业前列。集团公司位列2017中国企业500强第119位，同比上升28个位次。兖州煤业在2017年全球50大矿业公司市值排名中，位列市值增长最佳10家矿业公司第6位。

二是区域发展形成三足鼎立格局，核心基地全面崛起。陕蒙基地建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区，具备年产煤炭5000万吨生产能力。澳洲基地通过资本运作、股权融资方式，完成联合煤炭公司股权并购，成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案，被评为2017年度最具前瞻性跨境并购交易。

三是主导产业打造三位一体模式，产融结合协同发展。资本运营加快构建产融财团整体框架，资产管理规模达到800亿元，投资增值40亿元。签订200亿元债转股协议，境外融资、股权融资、债券融资、定向增发等融资方式灵活高效，形成产融一体、对冲互补、协同发展的产业体系。

四是国投公司运行实现依法规范，体制机制更具活力。集团整体机构精简50%，管理技术人员减少25%，员工总定员压缩20%以上。完成6家单位混合所有制改革，上海中期公司实行新三板挂牌，新风光公司城市轨道交通能量回收装置国内市场占有率超过35%，北斗系列核心板卡总体性能指标达到行业一流水平，进入国内同行业前三名。

五是动能转换引领发展方式转变，竞争优势加快集聚。与美国空气产品公司签署35亿美元的投资合作协议，促进了投资多元、资源转化。成功承担中车集团复兴号动车型材制造供应，高端军工产品型材制造有了新突破。推动一批新旧动能转换项目落地实施，24项科技成果获得省部级以上科技奖励。

六是重点工作攻坚取得重大进展，发展后劲持续增强。产能核增工作走在全国全省前列。开阳化工、国际焦化合资合作取得实质进展，电解铝产能指标交易价格创出国内新高。

七是国企党的建设打造最亮名片，双入双创彰显特色。以省委巡视强化管党治党意识、固化纪律规矩意识，以财政部专项审计规范上市公司管理、推动依法合规运行，以省国资委综合绩效评价改进集团运营管控、提升发展质量效益。创新基层党建“评星定级”，形成“双入双创”党建新模式。新华社、《中国纪检监察报》等媒体，对兖矿党建工作进行专题报道。

八是和谐矿区建设展现良好风貌，发展环境持续优化。严守安全、环保、稳定“高压线”，实现了“五个不发生”目标。完善“153”安全管控模式，形成安全网格化管理体系。完成环保三年行动计划，累计投入资金12.83亿元，提前两年实现规划目标。

李希勇说，回顾2013年以来的改革发展历程，主要有6个方面的成功经验：一是坚持把科学战略引领作为赶超发展的核心抓手；二是坚持把锐意改革创新作为赶超发展的根本动力；三是坚持把破解瓶颈制约作为赶超发展的关键举措；四是坚持把资源集成共享作为赶超发展的重要手段；五是坚持把敢于动真碰硬作为赶超发展的前提条件；六是坚持把干群共识共为作为赶超发展的支撑保障。

李希勇强调，在总结经验成绩的同时，我们更要坚持问题导向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系统查找问题、敢于亮出问题、善于解决问题。要深刻思考、认真解决六个方面的短板：一是思想境界的短板，表现为视野不宽、眼界不高；二是素质能力的短板，表现为本领不强、业务不精；三是人才队伍的短板，表现为青黄不接、储备不足；四是竞争实力的短板，表现为结构不优、效益不高；五是运营质量的短板，表现为管理不细、效率不高；六是规矩意识的短板，表现为动机不纯、行为不端。

关于2018年工作，李希勇指出，党的十九大提出“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新要求，为做优做强做大国有企业指明了方向、提供了遵循。2018年，是贯彻落实党的十九大精神的开局年，是实现集团公司跨越发展的关键年。我们要以迎接改革开放40周年为契机，准确把握形势，聚焦发展目标，脚踏实地奋斗，努力开创集团公司更加美好的未来。

2018年，集团公司工作总体思路：以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指导，按照高质量发展要求，落实省委省政府和股东会决策部署，以供给侧结构性改革为主线，加快实施新旧动能转换重大工程，创新动能转换3+3路径，构建三位一体布局，做强做优三大基地，加快四项变革引领，强化六大支撑保障。

创新动能转换3+3路径：加快煤炭、化工、装备制造三个传统动能转型升级，推动人工智能、数据信息、新型能源三个新兴动能迅速崛起，实现“老树发新枝、新芽成大树”，促进企业腾笼换鸟、凤凰涅槃。推动煤炭开采“安全高效清洁”，推动煤炭转化“高端精细集群”，推动装备制造“高质先进智能”。促进人工智能“创新开放融合”，促进数据信息“资源集成共享”，促进新型能源“前瞻绿色再生”。

构建三位一体布局：以实体产业为根基，以现代金融产业为血脉，以物流贸易产业促协同，拓展延伸产业链、提升价值链、完善供应链，推动三大产业融合发展、对冲互补、共兴共荣，全面提升产业竞争力和资本控制力。坚持结构升级布局优化，做优做强实体产业。推动“重点项目”增量保优，推动“蓝天工程”示范应用，推动“僵尸企业”全面出清。坚持多元投资双轮驱动，打造金融投资产业。加快资产证券化；整合投融资平台，促进产融一体化。坚持效益优先风险可控，培育物流贸易产业。突出效益导向，突出市场导向，突出价值导向，突出风控导向。

做强做优三大基地：做强做优本部、陕蒙、澳洲“三大基地”，打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极、效益利润源。陕蒙基地要建成支撑发展的战略核心基地。澳洲基地要建成国际一流的大型能源基地。本部基地要建成产融一体的综合发展基地。

加快四项变革突破：聚焦依法规范运作，加快治理结构变革。聚焦简层放权搞活，加快管控体系变革。聚焦高质高效发展，加快发展方式变革。聚焦创新驱动引领，加快发展动力变革。

强化六大支撑保障：构建科学灵活、运行高效的经营管控体系。构建超前预控、分级管控的安全管理体系。构建清洁绿色、生态文明的环境保护体系。构建人岗相宜、才尽其能的人才支撑体系。构建严防严控、常态长效的安保维稳体系。构建共识共为、共建共享的和谐保障体系。

关于党建工作，李希勇指出，习近平总书记提出了新时代党的建设总要求，实现了党的理论重大创新，对党员干部提出了更高的政治标准、纪律标准、能力标准、作风标准。我们要以加强党的先进性和纯洁性建设为主线，以党章为总规矩、总标尺，以巩固省委巡视整改成果为抓手，努力锤炼更加过硬的素质，展现新作风新气象新作为。要旗帜鲜明讲政治，永葆党员干部的政治本色。要创新模式筑堡垒，打造党建工作的精品名牌。要锲而不舍抓廉政，织密纪律规矩的钢筋铁网。要严管厚爱重激励，培育忠诚担当的干部队伍。要驰而不息提效能，集聚真抓实干的新风正气。

会上，集团公司总经理李伟与各专业公司、能化公司负责人签订了2018年经营目标责任书。

李伟在讲话中系统总结了2017年工作，对2018年总体工作思路、工作目标任务和工作重点进行了安排部署。

李伟指出，2017年，面对宏观经济转型调整、政策约束力度空前、生产经营任务艰巨等困难挑战，各级组织认真落实省委省政府决策部署和董事会决议，以增量增收、提质提效为目标，以动能转换、结构优化为主线，以改革突破、创新驱动为支撑，以重点单位、重点工作为抓手，牢记使命、奋发作为，企业呈现出经济规模显著提升、发展方式加速转变、核心基地全面崛起、产业布局优化调整、内生动力持续增强的良好局面，整体工作进入新的历史方位。

关于2018年工作，李伟指出，党的十九大、中央经济工作会议、全省经济工作会议提出的新部署、新要求，为国企变革创新、结构优化、提质增效指明了方向、提供了遵循。近期，集团公司确立了跨越发展三大目标，即近期目标进入世界500强、中期目标实现资产证券化、远期目标建设一流企业。2018年是完成跨越发展三大目标的关键一年。

集团公司2018年目标任务：煤炭产量确保1.6亿吨，力争1.7亿吨；营业收入确保2000亿元，力争2300亿元；利润总额确保39亿元。

全速全力抓好“六个聚焦”：聚焦走在前列的目标定位，坚持世界眼光、国际标准、高点起步，切实抓好找准改革创新的着力点、变革转型的主攻点、提质增效的落脚点，打造发展提速、转型提效的强力引擎。聚焦动能转换模式创新，加快煤炭、化工、装备制造等传统动能转型升级，推动人工智能、新型能源、数据信息等新兴动能加速崛起。 聚焦产业链延伸、价值链提升、供应链完善，推动实体产业、现代金融、物流贸易三向并进、相互支撑、协同发展，全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力。聚焦核心基地建设，将陕蒙基地建成国内领先的新型能源基地，澳洲基地建成国际一流的大型能源基地，本部基地建成产融一体的大型综合基地。聚焦机制变革、效率变革、质量变革、动力变革，最大限度激发资本、资源、管理、人才等要素活力，推动管理优化升级，打造兖矿特色的现代企业制度。聚焦重点工作攻坚，集中力量突破传统发展模式、突破生产接续制约、突破营销瓶颈制约、突破人才缺口制约、突破环保刚性制约，推动集团公司在实现高质量发展上不断取得新成效、开创新局面。

增强“五个意识”：增强“走在前列、勇争一流”的使命意识；增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识；增强“革故鼎新、变革转型”的开拓意识；增强“兖矿兴衰、责任在我”的担当意识；增强“立说立行、全速全力”的执行意识。

李伟强调，做好2018年各项工作，必须在产业路径优化、规模当量提升上“求突破”，在新旧动能转换、变革转型升级上“出实招”，在精益管理升级、重点工作攻坚上“见成效”，实现创新发展、持续发展、领先发展。要更加注重产业布局优化调整，在提质增量拓效上持续发力。着力推动煤炭产业向安全高效绿色转变；着力推动化工产业向集群高端精细转变；着力推动装备制造向高端智能创造转变；着力推动物流贸易向质量效益优先转变；着力推动现代服务向创新多元协同转变；着力推动新兴产业向前沿融合领域转变。要更加注重转变经济发展方式，在新旧动能转换上持续发力。加快产融一体发展，增强资本运营“驱动力”；加快重点项目建设，增强动能转换“带动力”；加快推进蓝天工程，增强转型发展“推动力”；加快关键技术研发，增强集成创新“源动力”。要更加注重体制机制集中突破，在拓展改革成效上持续发力。突出减层级、提效率，深化运营方式改革；突出控总量、调结构，深化人力资源改革；突出引资源、激活力，深化产权制度改革；突出控节点、建平台，深化三供一业改革；突出分类别、重实绩，深化绩效考核改革。要更加注重关键领域攻坚突破，在培育竞争优势上持续发力。亏损治理攻坚行动要“坚决出清”； 账款清欠攻坚行动要“见底到位”；内部市场攻坚行动要“加压提速”；三化建设攻坚行动要“抓点带面”。要更加注重精益管理内涵提升，在高质高效发展上持续发力。建立重点“三项清单”；突出市场营销“四个优化”；严格全面预算“两个原则”；拓展挖潜降本“三减三提”；强化监督制约“五位一体”。要更加注重以人为本共建共享，在和谐矿区建设上持续发力。坚持预防预控，夯实安全基础；坚持绿色清洁，做强环保支撑； 坚持依靠方针，强化和谐保障；坚持担当作为，锤炼过硬作风。

会上，集团公司党委副书记、董事岳宝德通报了2018年集团公司党委工作要点。集团公司副总经理、安监局局长李佃平通报了2018年集团公司安全生产工作要点。

集团公司在家领导出席会议。