（安全工作会会场）

（工作会会场）

本网讯 1月3日，集团公司召开2018年度工作会暨安全工作会议。主要任务是认真贯彻落实能源集团一系列会议精神，全面总结一年来的工作，分析研判进入新时代后宏观形势的新变化、新趋势，研究部署2018年目标任务，动员全体干部职工聚焦新目标、担当新使命、展现新作为，为全面推进“四强新矿”建设而努力奋斗。

集团公司党委书记、董事长张若祥作题为《奋进新时代 展现新作为 在加快新旧动能转换中实现强企新跨越》的重要讲话。集团公司领导葛茂新、辛生业、佟强、徐竹财、何希霖、刘玉果出席会议。集团公司副总经理、总工程师辛恒奇主持会议。

张若祥在讲话中指出，此次会议是在全国上下深入学习贯彻落实党的十九大精神，企业爬坡过坎、继往开来的转折时期召开的一次重要会议。刚刚过去的2017年，是新矿集团发展史上极不平凡的一年，回顾全年的工作，成效显著、亮点突出、特色鲜明。在国内经济环境复杂多变，产业政策性调整和增支因素较多，煤炭市场短暂理性回归，企业工作头绪复杂的情况下，集团上下统一思想，自觉遵循市场规律，抢抓供给侧结构性改革和新旧动能转换新机遇，依靠改革、创新、管理新引擎，依靠各级领导干部和广大职工群众的聪明才智、担当担责，变压力为动力、化挑战为机遇，由重外延扩张向重内涵延伸转变，由重规模向重质量转变，由重总量向重均量转变，结构调整、动力转换成效明显，发展速度和质量、效益同步提升，各项工作稳中求进，综合实力进中向好，取得了六大成效。一是主要指标实现历史性突破。企业科学统筹稳增长、深改革、优结构等工作，利润、利税、收入、人均产量、人均进尺、人均创收、人均创利、百元工资创利、经营现金净流量、资产总额、净资产、职工工资等12项指标均创建企以来最好水平，实现了各项工作的新突破。二是历史遗留问题得到突破性进展。全面释放改革发展红利惠及职工群众，一些长期想解决而没有解决的难题得到迎刃而解，过去想办而没有办成的大事实现一一落地。三是两大基地建设取得开创性成果。按照立足省内，打造辐射内蒙、新疆“一体两翼”的发展战略布局，依托内蒙、新疆丰富的资源，深耕煤电、煤焦、煤气化三大一体化产业，项目手续办理及优质资源整合取得了突破性进展。四是企业劳动组织实现颠覆性变革。在产量不减、产能不降的前提下，取消采掘夜班生产；把住入口、畅通出口，加快减员瘦身行动，优化劳动组织结构。五是支持发展、参与发展的热情得到全方位释放。面对困难，广大干部职工以强烈的主人翁精神、积极的建设者姿态、务实的推动者角色，比热情、比素养、比形象，用实际行动支持发展、参与发展。六是走在前列、勇立潮头的新形象体系性重塑。企业改革发展成效得到了上级领导的充分肯定，企业效益提升的同时，品牌形象也持续提升，荣获了一系列荣誉。

总结过去一年的工作，主要做到了“六个聚焦”，即聚焦解放思想，形成理念引领、自我管理新共识；聚焦改革深化，释放体制机制、减量优化新活力；聚焦双创建设，形成全员联动、创新创效新态势；聚焦动能转换，打造转型升级、跨越发展新速度；聚焦安全稳定，营造矿区和谐、风清气正新环境；聚焦党的建设，凝聚政治坚定、走在前列新合力。回顾一年来的工作，成绩来之不易，感受极为深刻。广大干部职工家属团结一致、直面挑战，用信心和毅力战胜困难险阻，用汗水与奉献谱写了一曲乘势而上、破浪前行的壮丽凯歌。成绩的取得，离不开能源集团党委的坚强领导和大力支持，这是集团公司攻坚克难、奋勇向前的信心所在；得益于权属单位各级班子、广大职工群众的充分信任与主动配合，这是企业战胜前进道路上各种艰难险阻的力量源泉；得益于制定了一个明确的发展思路和清晰的工作路数，有一个既符合实际又鼓舞人心的奋斗目标，有一整套系统的支撑手段和工作举措，这是各项工作顺利推进的根本保证。

张若祥指出，分析当前的形势，压力加大、支撑给力、大有可为。纵观当前和今后一个时期，企业面临的形势和所处的内外环境应从四个方面去把握：一是我国经济长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。贯彻落实党的十九大精神，必将为实现高质量发展带来新的动力，也为企业带来新的机遇。二是发展进程中的外部困难仍然很多。展望行业大形势，现实的困难和长期性问题相互作用，将使煤炭行业面临更为严峻的挑战和考验。三是企业的发展任务更加艰巨繁重。要必须准确把握新矿新的历史方位，深刻剖析新矿当前存在的问题，各单位、各部门要始终坚定发展信心、决心，靠发展解决问题、靠发展化解矛盾、靠发展打开局面。四是企业未来潜力无限大有可为。新矿经过多年的积淀、淬炼、蓄力，汇聚了新的强大发展动力，已经构筑起良好的产业基础、经济基础、环境基础和文化基础，煤种多样、煤质优良的优势，让企业具备了充足的后备资源。各单位、各部门要在深知发展面临的困难、问题和矛盾的基础上，保持定力向前看，满怀信心朝前走，坚定必胜的信念、攻坚的意志、实干的作风，就一定能开创新时期新矿改革发展新局面，实现创新发展、转型发展、领先发展。

张若祥强调，加快新时期发展，要干在实处、走在前列、勇立潮头。2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是集团上下聚力“四强新矿”建设，加快推进新旧动能转换，巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。面对新时代、新征程、新目标、新任务，能否完成全年各项目标任务，是对所有新矿人新时期综合素质、水平能力、工作作风的重要检验，任务艰巨、责任重大、使命光荣。2018年工作的目标和总体思路是：以学习贯彻落实党的十九大精神为主线，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，按照“11356”的思路，即“以全面加强党的建设为统领,以加快推进新旧动能转换为重点，强化改革、创新、管理三大驱动，坚守安全、稳定、环保、廉政、资金链五条底线，做实资本运营、人才队伍、协同发展、矿区和谐、干部作风、考核落实六大保障，确保完成原煤产量4000万吨，营业收入600亿元，力争原煤产量5000万吨，营业收入700亿元，坚决完成既定指标和目标，到“十三五”末实现“收入过千亿、利税二百亿”，在能源集团内部干在实处、走在前列、勇立潮头。

“11356”思路：一个统领，即全面加强党的建设。按照习近平总书记提出的党的建设总要求，始终坚定企业党组织的领导核心和政治核心地位、强化基层党组织建设、深化党风廉政建设、强化宣传思想工作，切实把基础做实、把工作做细、把载体做活、把品牌做新、把活动做优，提高党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，确保党始终总揽全局、协调各方。

一个重点，即加快推进新旧动能转换。要把推进新旧动能转换重大工程与供给侧结构性改革和“三去一降一补”总体要求充分结合，扭住以“四新”促“四化”、实现“四提”这一核心，坚持创新链引领、技术链输出、产业链延伸、价值链提升，全面落实“四大工程”，即锻造创新链，实施“智慧引领工程”，推动产业智慧化；升级技术链，实施“技术输出工程”，推动智慧产业化；延伸产业链，实施“崛起突破工程”，推动跨界融合化；提升价值链，实施“精煤增效工程”，实现品牌高端化，在培育壮大新动能的同时，改造提升传统动能，促进企业转型升级，集聚未来新优势。

三大驱动，即改革、创新、管理。要持续深化改革，坚持问题导向，做好“调”的文章，抓住“减”的难点，明确“降”的重点，通过深化分配制度改革、积极稳妥去产能、全力推进社会职能移交，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。要持续推进工作创新，深化“双创”工作，充分发挥创客中心、创客联盟作用，鼓励员工紧贴现场实际开展创新，形成全员创新创效的良好氛围；要创新体制机制，扩大“三管三放三自”模式的内涵和外延，研究探索“国有体制、民营机制”运作模式，最大限度发挥协同效应，挖掘内生动力；要创新科技技术，坚持“难题变课题、课题解难题”，推进技术研发应用市场化运作，使科技创新直接应用到解决生产经营难题和降本增效上来，切实增强企业核心竞争力。要全面加强管理，坚持以市场规则为准绳，建立权责明晰、规范科学、运转高效、活力迸发的治理结构、管控体系与管理体制。

坚守五条底线，即安全、稳定、环保、廉政、资金链。坚守安全生产底线，牢固树立安全第一理念，坚持“智慧保安、科技保安、创新保安”，提升治灾保安水平，平稳组织安全生产；坚守信访稳定底线，要用好综合服务大厅，为职工群众解难题、办实事，加强法治宣传教育力度，引导职工群众从“信访”向“信法”转变；坚守环境保护底线，加强内部环保专项督查，严格落实上级相关要求，进一步完善环保制度体系，建立健全长效机制，做到技术达标、装备达标、岗位达标、专业达标，抓好各类手续完备和环保设施稳定运行；坚守清正廉洁底线，心存敬畏、手握戒尺，不碰“红线”，不越“雷池”，共同营造风清气正的干事创业环境；坚守资金链安全底线，拓宽融资渠道，强化资金管控，加强现金流动态监管，确保资金链安全。

做实六个保障，即资本运营、人才队伍、协同发展、矿区和谐、作风建设、考核落实。持续强化资本运营，立足资金、政策、资产三个维度，坚持产业经营与资本运营双轮驱动，发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营倍数效应，探索资产资本化的新路子，提高资金资产收益率，助推实体经济创出更大效益。加强人才队伍建设，注重在生产一线、艰苦岗位、省外项目考验锻炼人才，注重基层与机关经验的双向提升，注重科区长岗位的历练沉淀，完善人才成长“三通道”，全力培养一批高素质的复合型人才。抓好协同发展，着眼融合发展、互动发展，更加注重集约化和规模化，切实抓好产业协同、区域协同和资源协同，打造共享经济，实现基础产业延伸发展，转型升级价值倍增，创新力、竞争力和品牌力得到全面提升。促进矿区和谐，更加注重落实以职工为中心的思想，高度重视保障和改善民生工作，着力解决突出问题，保障职工权益，让发展成果更多地惠及职工群众，促进矿区和谐发展。狠抓作风建设，强化担责担当意识，加强责任体系建设，形成全覆盖、无空白的责任分解、落实和考核体系，构建重点工作协调督导机制，靠强有力的落实促进工作落地。严格考核落实，针对发展现状和存在的问题短板，健全完善管控考核体系，突出针对性、差异性、协同性，以严格的考核，打造指标设定科学、压力层层传导、上下高度协同的落实机制，切实发挥出管控考核体系的导向、激励和约束作用。

张若祥最后强调，踏上新征程，我们信心满怀。展望新未来，我们豪情澎湃。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，提质、提速、提效，创新、创效、创优，为开创“四强新矿”建设新局面，推动强企新跨越而努力奋斗！

辛恒奇就会议的贯彻落实提出具体要求，一是要深入学习贯彻会议精神，持续深化形势任务教育。董事长的讲话站位高、立意深，既讲认识、也讲方法，既讲干什么、也讲怎么干。各单位、各部室要立即采取多种形式，强化对董事长讲话的学习、解读、贯彻，进一步用发展目标聚人心、提信心、激活力、增动力，为实现全年各项目标任务积聚强大合力。各级宣传部门要围绕持续深化信心教育，切实用发展成果振奋信心、用比较优势增强信心、用政策红利鼓舞信心。二是要深入开展对标学习，促进各项工作共同提升。去年以来，各单位勇于突破传统、突破自我，迎难而上、创新作为，涌现出了一大批典型经验做法，各单位要立足学思路、学理念、学措施、学做法，深入对标学习先进单位的工作经验。要结合他们的经验做法，按照集团公司工作部署，进一步谋划工作任务、细化工作举措，为推进全年各项工作开好头、起好步夯实基础。三是要严格落实各级责任，切实做好当前及今后一个时期安全稳定工作。各单位要严格落实各级责任制，抓好隐患排查治理、领导带班盯班、重大灾害防控、现场安全管理等重点工作，确保安全生产；要抓好困难职工家庭帮扶救助工作，保障职工基本生活，确保集团当前及今后一个时期安全稳定。

会上，张若祥同葛茂新以及部分单位代表签订了2018年度安全生产目标责任书、业绩考核目标责任书。葛茂新与部分单位代表签订2018年度业绩考核目标责任书。

会议以视频的形式召开。集团公司副总师及以上领导、机关各部室(中心)负责人、各单位党政负责人、职代会代表、泰汶分局、新汶营销处负责人在主会场参会。集团公司机关及各单位设分会场通过视频收听收看了会议。

（张若祥、葛茂新签订2018年度安全生产目标责任书、业绩考核目标责任书）

（张若祥与部分单位代表签订2018年度安全生产目标责任书、业绩考核目标责任书）

（葛茂新与部分单位代表签订2018年度业绩考核目标责任书）

（张若祥讲话）

（辛恒奇主持会议）