1月9日，集团公司总经理李伟主持召开安全工作务虚会。会议动员各级组织进一步提升安全境界，创新工作举措，拿出硬招实招，坚决打好2018年安全生产攻坚战，推动集团公司改革创新、动能转换、高效发展。

李伟指出，集团公司主导产业均为高危行业，安全形势不是出了事故才严峻，高危行业任何时候都严峻。2017年，集团公司安全形势总体平稳，但部分单位在安全教育、责任落实、基层基础、安全检查、追究问责等方面还存在突出问题。各级各部门要主动对号入座，进行“六问”反思，切实增强抓好安全工作的责任感紧迫感。

李伟强调，随着集团公司经营区域拓展、领域延伸，安全工作面临前所未有的压力和挑战。各级各部门要从政治、全局和时代高度看问题抓安全，时刻以战战兢兢、滚石上山的心态，强化“红线”意识和“底线”思维。要重点优化集团公司、二级公司、三级公司“三级管控”，突出安全全方位、隐患排查全覆盖、动态监管全过程“三项重点”，用好“后视镜”、“放大镜”、“显微镜”、“反光镜”、“望远镜”五种方法管控安全，推动安全工作由“防事故”向“控风险”转变，由“保生存”向“保健康”转变，由“人盯人被动监管”向“自主履责”转变，由“宽松软”向“严实硬”转变。同时，从现在起到6月底，全面开展以“查风险、除隐患、防事故”为重点的安全生产综合整治大行动，分阶段、分专业、分区域深入细致排查整治各类安全风险和问题隐患。

李伟要求各级各部门，以最过硬的作风抓实安全工作，以最严明的纪律强化考核问责，以最严细的举措守护矿区稳定，做到“八个强化八个确保”。一要以强化安全管控效能为核心，确保安全责任“层层压实”；二要以强化双重预防机制为抓手，确保风险隐患“闭环治理”；三要以强化三化建设行动为依托，确保系统装备“先进智能”；四要以强化灾害区域防治为手段，确保重大灾害“标本兼治”；五要以强化安全技术评价为载体，确保问题整改“见底见效”；六要以强化安全素质提升为根本，确保安全教育“精准有效”；七要以强化区队班组建设为关键，确保基层基础“全面过硬”；八要强化班子领导能力提升，确保有一支担当履责，以严治企的优秀班子。针对当前春节和“两会”临近，安全生产进入关键敏感时期的实际，李伟要求各级各部门坚持预防为主、标本兼治，坚决遏制各类事故发生。

会上，集团公司经理层有关成员，总经理助理、副总工程师，二级公司及相关部室负责人结合各自工作，谈了对安全工作的认识和思路。（袁媛）