本网济南讯 能源集团党委书记、董事长李位民1月11日在集团2018年工作会议上安排部署2018年工作任务时指出，2018年是能源集团贯彻党的十九大精神的开局年、政治检验年，是步入改革发展新时代、踏上新征程的奋进年、牢记使命乘势而上的机遇年、深化改革发展的重大使命年、继续保持走在省管企业前列、保持行业一流水平的重大考验年，责任重大，使命光荣，任务艰巨。要以贯彻党的十九大精神为统领，落实省委、省政府决策部署和要求，抓重点、补短板、强弱项、增优势，夺取2018年各项工作全面胜利。

李位民说，2018年能源集团总体工作思路是“12345”：

坚持一条主线。以贯彻党的十九大精神为主线，坚持把党的领导体现在各项工作之中，把方向、管大局、保落实，发挥党建统领、先进带领、文化引领新优势，打造政治引领型企业集团，开创新时代建设“四新山能”新局面。

突出两大重点。突出新旧动能转换重大工程任务落实，改造提升传统动能，加快发展新型产业，打造产业结构优、竞争能力强、发展可持续的现代化综合能源集团;突出省委国企改革《十条意见》重点工作落实，坚持问题导向，努力打造体制结构优、机制活力足、内生动力强、改革促发展的新型能源集团。

推动三个转变。推动由规模速度型向高质量发展转变，坚持走强身健体、稳健运营、内涵发展之路，实现健康持续发展;推动由传统能源向传统能源与新兴能源并举发展转变，加快打造形成以传统产业支撑新兴能源开发，以新兴能源发展支持和反哺传统产业转型的新格局;推动煤炭产业由单一供应型向综合服务型转变，打造全国第二大优质炼焦煤供应商、华东地区第一大清洁高效煤炭供应商，煤炭供给迈上中高端。

落实四大方略。一是坚持稳规模、提质量、转动能、补短板，推动高质量发展。稳规模：优势产能不降、增量发展不停、营业收入不减，稳固在世界500强及全国煤炭行业位次；提质量：挤水分、强内涵、增效益、降杠杆、控风险，厚实发展基础，积蓄突围力量；转动能：推动结构调整和转型升级，加快向提质增效型、生态文明型转型；补短板：补长补齐短板，做强优势，做优强项，持续提升竞争能力。二是坚持生产经营与资本运营并重，做强实体经营，资本运营实现较大突破。三是坚持稳中求进、内外并举，存量发展保效益，减量发展保质量，增量发展保持续。四是坚持走国际化发展之路，力争在“走出去”上取得新进展。

打好五大攻坚战。一是打好新旧动能转换重大工程实施攻坚战，坚持增、减、合并重，做实产业支撑、人才支撑、科技支撑，打造形成集团发展新优势。二是打好深化内部改革攻坚战，加快机制创新，持续催生内生动力活力。三是打好供给侧结构性改革攻坚战，确保去产能完成任务，除“僵尸”全面完成，降杠杆取得新成效。四是打好“三供一业”全面移交攻坚战，确保实质性全面完成。五是打好生产安全、环境保护、信访稳定、资金安全风险防控攻坚战，为建设“四新山能”创造良好环境。