1月15日，枣矿集团2018年工作会议在集团总部召开。会议系统总结2017年工作，全面部署2018年任务，动员矿区广大干部职工不忘初心、牢记使命，进一步统一思想、凝心聚力、因势而谋、乘势而上，紧跟时代步伐，始终走在前列，全力推动百年枣矿实现更高质量的发展。

董事长、党委书记满慎刚作重要讲话。总经理、党委副书记杨尊献总结2017年工作、部署2018年任务。党委副书记刘国昌主持会议。集团公司领导李景恒、刘文宝、张传毅、许庆刚、刘中胜出席会议。

董事长、党委书记满慎刚作重要讲话

满慎刚指出，2017年是枣矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，面对国企改革步伐加快、煤炭市场调控收紧、安全环保空前严厉等深刻变化，始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调，审时度势、科学决策、真抓实干、迎难而上，实现了枣矿历史最好年，呈现出全面、稳定、健康、协调、可持续的发展态势。创出营业收入、实际经营利润、归母净利润、资产总额、资产负债率、利税总额、在岗职工人均收入、装备投入、原煤入洗率精煤回收率、非煤板块“十项历史最好水平”。取得生产系统优化、劳动组织优化、重大项目建设、资本运作、“双创”工作、压煤村庄搬迁、“三供一业”移交、医疗健康板块重组、干部队伍优化、党建工作“十个历史性新突破”。集聚了“六大新动能”，即创新“一提双优”生产新工艺，增强了行业影响力；打造产销深度协同新模式，增强了产品竞争力；形成产业多元发展新优势，增强了转型支撑力；培植物流贸易发展新业态，增强了转型驱动力；搭建“资信+诚信”开放发展新平台，增强了合作协同力；塑造国企党建工作新品牌，增强了发展引领力。收获了启示今后发展的“六点体会”，即科学决策是企业可持续发展的前提和根本，必须保持清醒理性；求真务实是企业科学发展的关键和基础，必须坚持务实功求实效；管理创新是企业永恒的主题，必须始终抓紧抓好内涵提质增效；坚持“管理装备培训”并重是安全生产的重要遵循，必须一以贯之坚定不移；风险防控是稳健发展的内在要求，必须把规范规矩作为基本遵循；良好的政治生态是企业健康协调发展的保障，必须把善于调动各方面积极性摆在更加突出的位置。

满慎刚强调，党的十九大胜利召开，中国特色社会主义步入新时代，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我们必须以清醒理性的思维，全面分析新时代集团公司面临的机遇和挑战，明确承担的任务和使命，昂首迈向新征程。一要扬长避短，牢牢掌控新时代改革发展主动权。二要趋利避害，紧紧抓住新时代改革发展新机遇。三要综合施策，科学谋划新时代改革发展新蓝图。站在新时代，要瞄准“实优强富”新枣矿建设目标这“一个目标”，抓好将企业改革发展列车由高速发展向高质量发展这“一个换挡”，打造一流的经营业绩、一流的规模当量、一流的管理效能、一流的创新能力、一流的资源配置、一流的风险防控、一流的装备水平、一流的人才队伍、一流的品牌形象、一流的党建工作“十个一流”，建立本部“煤电+高端化工”基地、“三西”煤炭接续基地、上海新动能支撑基地“三大基地”，实现到2020年集团公司资产总额、营业收入、利税总额、职工人均收入“四大突破”，让干部职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

满慎刚强调，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是枣矿集团深化改革转型、加快动能转换、推动高质量发展、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。满慎刚提出了2018年“1345”工作总要求。“1”即以全面学习贯彻党的十九大精神为统领，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，坚定自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。“3”即全力实施“三转战略”，推动战略转移、战略转产、战略转型，实现新旧动能转换，为集团公司长远可持续发展打下坚实基础。“4”即牢固坚守“四道防线”，坚守安全是必须坚守的红线、稳定是不可逾越的底线、环保是不可忽视的生命线、党风廉政是不可触碰的带电高压线。“5”即纵深推进“五个全面”，全面提升集团管控水平、全面深化企业内部改革、全面强化创新创造驱动、全面推动生产方式变革、全面推进人才强企战略。

满慎刚对2018年工作进行了全面部署。一是做实三大支撑，让稳的基础更加牢固。要压实安全稳定责任，确保整体态势持续平稳；加强资金链条管理，确保企业发展刚性所需；推进人才强企战略，确保持续发展支撑有力。二是瞄准三大目标，让进的势头更加强劲。要提高供给质量，确保产销协同向更宽领域迈进；优质高效建设，确保重大项目以更快速度推进；全力提质提效，确保非煤产业向更高目标挺进。三是释放三大动能，让新的机制更加彰显。要释放科技力量，全面推动生产方式变革；释放发展活力，全面深化企业内部改革；释放创新动能，全面强化创新创造驱动。四是聚焦三大关键，让突破的领域更加拓展。要稳内拓外抓资源，突破接续瓶颈制约；综合施策巧应对，突破环保政策制约；突出重点强管控，突破低效运行制约。

满慎刚强调，要坚定不移贯彻党的十九大精神，以党建工作新成效推动各项目标任务落地生根。将完成2018年集团公司各项目标任务与贯彻落实党的十九大精神紧密结合，持续加强党的建设，为企业改革发展提供坚强政治领导和政治保障。一要深入贯彻落实党的十九大精神，二要纵深推进全面从严治党，三要聚力打造党建枣矿模式，四要巩固风清气正政治生态，五要凝聚企业发展强大合力。

总经理、党委副书记杨尊献总结2017年工作、部署2018年任务

杨尊献指出，2017年，面对多变的市场形势和繁重的发展任务，矿区上下变压力为动力，化挑战为机遇，推进结构调整，加快动能转换，强化创新驱动，如期完成了全年“千百十”目标，圆满实现了枣矿历史最好年，成功开创了枣矿发展的新局面。一年来，矿区上下砥砺前行、拼搏奋进，“实优强富”新枣矿建设步伐稳健、成效显著。“实”主要体现在集约生产措施扎实、深化改革路径稳实、重点项目推进务实；“优”主要体现在发展布局更趋优化、结构调整更趋优化、经营质量更趋优化；“强”主要体现在资本运作能力持续增强、风险防控能力持续增强、安全管控能力持续增强；“富”主要体现在企业形象富有知名度、行业排名富有影响力、民生福祉富有获得感。

杨尊献要求，锁定工作目标，统筹布局2018年各产业发展。要科学把握“六大任务”和“三大关系”，做好今年的工作。“六大任务”即观大势、揽全局、重协同、强创新、防风险、补短板。“三大关系”即思想解放与改革创新相促进、总量做大与质量提升相统一、责任担当与能力素质相适应。杨尊献提出了2018年的主要奋斗目标，强调要加快新旧动能转换步伐，持续调结构、优布局，以新应新，以变应变，让传统动能焕发生机，让新的动能挑起大梁，确保各产业适度多元、协同发展。

杨尊献强调，聚焦经营管控，全面提升企业发展保障水平。要以落实能源集团“十强化十创效”活动为总抓手，进一步增强企业发展的内生动力和活力，切实把推动发展的立足点稳固到提高质量和效益上来。一要坚持价值再造，进一步强化经营管控。要加强链式管理、优化流程再造、注重对标考核。二要坚持思想解放，进一步提升发展质量。围绕经营管控重点和制约发展质量的关键工作，聚力推进“八必须八到位”，即资本运作必须多措并举、确保融资合理到位，劳动组织优化必须颠覆传统、确保配置到位，四金压控必须丰富手段、确保措施到位，治亏除“僵”必须重拳出击、确保治理到位，社会职能剥离必须全力攻坚、确保移交到位，薪酬分配必须挂钩绩效、确保考核到位，四个全面清理必须建立长效机制、确保防控到位，责任追溯必须完善机制保障、确保落实到位。三要坚持问题导向，进一步抓好降本增效。千方百计降本增效，持续强化政策创效，充分利用资产创效。四要坚持科技引领，进一步抓好创新驱动。以增强活力、提高效率为中心，着力推动创新驱动发展取得更大突破。依靠新技术推进新的产业革命，依靠新思维培育新的商业模式，依靠新机制打造新的发展动能。五要坚持以人为本，进一步稳定发展保障。把安全作为提升发展质量的基础支撑，把稳定作为检验发展成效的重要标志，把民生作为凝聚发展合力的根本途径。

会上，满慎刚代表董事会与杨尊献签订了集团公司2018年安全、经营目标责任书，与部分基层单位党委主要负责人签订了2018年党风廉政建设责任书、信访稳定责任书。杨尊献与部分基层单位行政主要负责人签订了2018年安全目标责任书、业绩考核责任书。

党委副书记刘国昌主持会议

刘国昌在主持会议时指出，会议提出的目标和措施站位高、思考深、谋划实，是推动新时代枣矿集团实现更高质量、更有效率、更可持续发展的行动纲领和工作指南。各单位、各部门要迅速行动，在总结经验、继往开来、精准发力上下功夫，在保持定力、自加压力、担当作为上再发力，在推动企业可持续、高质量发展上求突破，采取多种形式，认真学习、全面解读、深刻领会会议精神，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，统一到满董事长、杨总经理的讲话精神上来，确保集团公司各项部署落地生根，全力推动百年枣矿实现更高质量的发展。

集团公司总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总师，各部门副处级以上管理人员，各单位党政主要负责人，外部开发单位主要负责人参加会议。