山东能源龙矿集团全面落实“成本管控年”各项举措，加快实施“创新驱动”战略，大力开展“技术创新、技术创优、技术创效”三创活动，激发“万众创新、全员创效”的内生动力，不断提高资源挖潜和资源利用水平。一季度实现“三创”创效2193万元。一是加强顶层设计。把“三创”作为推进“稳定持续高效”新龙矿建设的强大动力，成立了以总经理为组长的领导小组，加强顶层设计，确定总体规划，部署指导重点工作，协调解决重大问题，充分发挥引领作用，为“三创”活动顺利推进提供了组织保障。二是严格把关审核。各专业部门和基层单位根据集团公司要求分别制定了具体的工作方案，由技术中心牵头，积极开展“三创”项目的征集工作，按照推广性、经济性、实用性原则进行筛选，最终确定226项列入集团公司2018年规划，并实施跟踪调度管理。截至目前，已开展131项，完成26项。三是明确创效重点。煤炭单位以资源节约、接续调整、精益生产等为重点，围绕安全生产和现场施工两个关键环节，通过优化现场施工工艺和工作面设计，提高资源回收水平。其中，望田煤业《优化13206工作面停采位置，增加工作面可采煤量》项目，通过对工作面开采范围布置测点的观测，摸索出地面塌陷影响范围及超前影响范围，重新确定工作面停采位置，使13206工作面多回收煤炭资源2.5万吨，创效275万元。四是强化刚性考核。建立完善了“三创”项目考评机制，每个项目按照定责任、定时间、定效果、定考核、定奖惩的“五定”原则进行管理，做到一季度一评价一考核。建立健全项目成果转化机制，促进科研成果向现实生产力的转化，提高“三创”工作的实效性和针对性。同时将项目考核与经济效益挂钩，纳入年底绩效考核范畴，实施有效的激励奖惩，保证了“三创”工作整体工作有序推进。
（山东能源龙矿集团  曲日涛供稿）