4月24～25日，山东能源集团在上海召开物流贸易工作座谈会。山东能源集团董事长、党委书记李位民出席会议并讲话，副总经理刘成录主持会议，副总经理周峰、财务总监李继斋出席会议。枣矿集团董事长、党委书记满慎刚，财务总监许庆刚参加会议。

李位民强调，物流贸易发展处在关键时期，要进一步增强推动物流贸易高质量发展的紧迫感、责任感和使命感。物流贸易在能源集团经济总量和产业布局中地位特殊、作用重要，物流贸易大则山能大，物流贸易强则山能强，必须在实现高质量发展中体现新担当，必须在推进新旧动能转换重大工程中展现新作为，必须在建设“四新山能”、持续走在前列中作出新贡献，必须在实现集团年度及中长期任务目标中发挥新作用。大家必须统一思想、凝聚共识，切实增强推动物流贸易产业高质量发展不进则退的危机感和紧迫感、善做善成的责任感和使命感，聚力打造具有较强影响力的现代物流贸易产业。

李位民强调，要加快体制机制创新，推动物流贸易产业集散成群、集小成大、集优成强、协同发展。要突出强化风险防控，为物流贸易产业持续稳健发展提供保障。必须认真落实业已形成的风控体系和措施，在加强落实、加密覆盖、加大创新上下功夫，确保“零风险”发展。严禁开展融资性贸易业务，建立健全风控预警机制，全面加强客户信用管理，全面强化资金链管理。要强化责任担当，切实把高质量发展物流贸易产业作为新旧动能转换成效最直接检验。要强化大局意识，对能源集团物流贸易改革发展有关部署，说干就干、马上就办、办就办好，杜绝推诿、扯皮、拖拉和“中梗阻”现象。要高点定位，以战略眼光分析和把握物流贸易发展总趋势，从山东新旧动能转换重大工程实施和能源集团改革发展战略高度，以更高标准衡量物流贸易工作。要强化运营创新，面向市场、面向未来，打破陈规陋习，以创新理念引领发展。强化配套措施，完善发展规划，加强人才队伍建设，加强制度体系建设，及时调整考核政策，完善激励机制。

刘成录主持会议时强调，各单位要进一步加深对物流贸易产业发展规律的认识，切实把所学所得转化为推进动能持续转换的有力措施。这次调研是能源集团对如何发展物流贸易深入思考后的精心安排和部署，要高度重视，结合讲座所学所感，思考通过调研解决哪些问题，在调研中寻找答案，确保调研取得实实在在效果。要立足职责定位，将专家讲座、典型发言和考察调研与有关会议精神相结合，思考在推动新旧动能转换和物流贸易高质量发展中还存在哪些问题，及时改进，确保物流贸易产业质量提升。

满慎刚汇报了枣矿集团物流贸易产业发展情况。他说，枣矿集团不断创新思维方式，实施跨界融合，妥善防控风险，实现了物贸板块“两年两大步”的跨越发展，为山东能源在世界500强争先进位做出了积极贡献。主要呈现五个特点，一是创新运作模式，发展实现高速度；二是放管有机结合，改革催生机制活；三是上下内外联动，流程确保风控稳；四是理顺管理体制，整合搭建大平台；五是转变发展方式，努力追求高质量。

满慎刚说，枣矿继续推动物流贸易产业稳健有序高效发展，既是加快新旧动能转换、调整优化产业结构、壮大企业规模体量的现实需要，也是落实山东能源要求的具体行动。枣矿将坚持量效并举、质量为先、风险可控的原则，以物产公司为平台，把推动跨界融合促进枣矿整体转型作为重要使命，构建“三网一链”发展新模式，持续创新以添翼云商为主体、以智慧物联技术为支撑的“平台＋园区＋基金”新模式，构建“智慧物流、产业物流”两翼齐飞新格局，计划利用3年时间，建设智慧物流＋再生资源双核园区，实现项目上市，努力打造枣矿上海物贸金融新动能支撑基地。

满慎刚提出了枣矿物流贸易产业下步重点工作。一是发展供应链金融服务，稳定产业规模。继续创新供应链贸易、供应链金融等模式，实现由大宗贸易规模经济向供应链金融服务转变。二是紧密结合实体经济，提升发展质量。寻求外部物流贸易与本部实体经济发展的契合点，推动物流贸易产业由规模扩张型向质量效益型转变。三是持续强化体系建设，坚决防控风险。牢固树立风控置顶理念，系统推进风险防控体系建设，确保各类风险可控在控。四是注重信息收集研判，推动整体转型。对发展潜力大、发展前景好、市场竞争力强的产业进行深入调研论证，与“三转”战略紧密融合，在转型升级中推动企业实现高质量发展。

原北大方正集团副总裁熊万龙和中企云商供应链业务总监王琪进行了讲座。枣矿物产集团和香港宏锦国际公司作了典型发言。与会人员到枣矿物产集团、感融物联网科技公司、欧冶云商公司调研考察，并分别结合实际工作，畅谈了学习考察感悟体会，就物流贸易发展提出了意见建议。

山东能源集团有关部门负责人，各矿业集团、山能重装、山能国贸、山能国际等单位主要领导、物流贸易分管领导、物流贸易企业代表，山东能源集团境内外有关物流贸易单位负责人参加会议。

（摄影：袁宏）