5月11日，枣矿集团1～4月份经济运行分析会在集团总部召开。总经理、党委副书记杨尊献在总部主持会议并讲话。副总经理、安监局局长刘文宝，财务总监许庆刚，总工程师刘中胜，总经理助理及有关部门、有关单位负责人参加会议。

在听取有关部门和单位汇报后，杨尊献指出，今年以来，矿区上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和全国“两会”精神，深入开展“大学习、大调研、大改进”，持续推动产销深度协同，加快新旧动能转换，各项支撑企业高质量发展的有利条件不断积累，多项经济指标创出历史同期最好水平，总体保持了高点起步、稳健发展的良好势头。集团公司1～4月份经济运行延续了稳中有进、稳中向好的态势，主要表现为“四个新”，即主要经济指标完成再创同期新水平、产销深度协同成效取得历史新突破、产业板块创收创效能力得到新优化、外部煤炭资源兼并重组实现新进展。

杨尊献指出，要认清当前经济运行中存在的不平衡、不充分问题，再接再厉，抢抓机遇，确保全面超额完成时间、任务“双过半”目标。5月份，是生产经营和项目建设的黄金期，也是实现上半年时间任务“双过半”的关键期。矿区上下要以实施新旧动能转换重大工程为契机，以开展“大学习、大调研、大改进”为抓手，利用好全面对标管理、价值链设计与管理、产销协同煤炭质量控制“三大工具”，全面加快重点工作、重点工程进度，推动“大经营”管理再上新台阶、经济运行质量再创新水平，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。

杨尊献要求，一要在推进“一提双优”建设上持续用力。能源集团“一提双优”建设现场经验交流会，在省内和全煤行业都引起了强烈反响，既推广了枣矿经验，也提升了枣矿形象。我们决不能自我满足、自我陶醉、自我欣赏，要不断进行巩固提高。二要在推动产销深度协同上稳扎稳打。一方面科学组织稳产，加强对重点矿井指导帮扶，加快重点开拓工程施工，抓好采场接续调整，有序实施煤仓扩容工程。认真学习兄弟单位沿空留巷经验，抓好对标提升。一方面推动营销增效，以满足客户需求和效益最大化为原则，完善具体措施办法，编制详细目标计划，确保取得实质性进展。三要在推动新旧动能转换上开动脑筋。尽快制订集团公司新旧动能转换工作方案，积极争取省委省政府新旧动能转换基金。加快获取优质煤炭资源，提升电力产业竞争能力，做大做强物流贸易产业，不断拓宽资本运作渠道。四要在挖潜降本提效上多措并举。落实能源集团“十强化十创效”活动要求，推动“大经营”管理提质增效升级。尽快建立对标指标体系，持续开展价值链设计与管理，持续降低财务成本、争取政策红利、盘活存量资产。五要在治亏损除“僵尸”上重拳出击。围绕治“亏”，要实施目标管理，加强绩效薪酬考核，坚持一企一策、一户一方案进行分析研究。围绕除“僵”，要抓住“僵尸”企业处置最后一年的政策窗口期，压实责任，倒排时间，积极推进，严格考核，确保按时完成5户“僵尸”企业处置的年度计划。六要在加快重点工程建设上下大气力。按照计划，明确目标，落实责任，强力推进，严格考核。抓住当前生产建设的黄金时期，按照排定的时间表，加大督导调度力度，确保田陈电厂二期等重点工程建设积极有序推进。加快“三供一业”移交进度，积极推进社区维修改造，每周调度汇报工作进展情况，确保按时实现实质性移交。七要在矿区和谐建设上久久为功。吸取近期外部兄弟单位安全事故教训，突出薄弱点和关键点，沉下心来把各项安全措施抓实抓细抓到位，确保安全生产态势持续平稳。严格开展安全隐患排查，切实强化重大危险源、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理。严格落实安全制度措施，坚定不移、不折不扣将各项制度措施落实到位，确保安全生产。千方百计破解环保制约，积极研究寻找破解环保制约的有效途径。坚持把信访稳定工作作为一项政治任务，超前做好稳控工作，确保矿区整体形势稳定。

刘文宝、许庆刚、刘中胜就有关工作作了安排。

财务部通报了矿区1～4月份经济运行情况，生产处、机电处、管理规划部等汇报了部门工作，同泰能化公司作了典型发言，八亿橡胶公司、丰源轮胎公司作了工作汇报。