（会场）

本网讯 5月15日，集团公司召开技术创新现场推进会，全面学习推广孙村煤矿支护工艺改革经验做法，进一步推动集团公司各生产单位思想再解放、改革再深入、创新再加强、工作再抓实，切实达成支护工艺改革的新共识、形成支护工艺改革的新热潮，扎扎实实地做好当前的各项工作。集团公司党委书记、董事长张若祥讲话，集团公司领导葛茂新、辛恒奇、何希霖出席会议。

张若祥在讲话中要求，要全力提高支护改革的主动性和紧迫感。支护改革是一项系统性、长期性、艰巨性并存的工作，解放思想是前提，压实责任是关键，举一反三是目的。各单位要持续解放思想、开拓思路、落实责任，确保在安全生产的前提下，把支护改革工作作为“一把手”工程来抓，主要领导要亲自管、亲自过问、强力推进，要根据自身生产实际情况，制定相应的考核制度，倒排时间、倒逼责任，真正做到一次成巷不返工，一次投入不减少。要以治灾为目的，以问题为导向去开展创新工作，勇于打破传统思维、固化模式，相信科技、依靠科技，通过输出技术和管理来为企业创造效益。

张若祥指出，两年多的时间，集团上下发生了翻天覆地的变化，依靠的是改革、管理、创新三大引擎，这为企业发展注入了强有力的新动能。关于今后的技术创新工作，他指出，要坚定不移的取消夜班生产，让一线职工更加体面地劳动、生活；要坚决做到一次成巷不返修、一次投入不减少，各生产矿井到年底前取消巷修工区；要高度重视顶板管理，全面取消顶板锚杆支护；要取消炮采，逐步取消炮掘；要围绕矸石不升井开展技术攻关，多方位研究充填工作面、巷道；要在建设绿色智慧矿山的大前提下，做好智能工作的推进，逐步实现岗位智能化、操作简单化。

张若祥强调，要聚焦安全，确保稳定。各单位要把安全放在第一位，牢固树立“宁可不生产也不得出问题”的原则，重点做好雨季三防工作，严格落实防汛人员、机构、物资、值班等，确保安全万无一失；要强化经营，提速提效，各单位要围绕年初自报指标和签订的目标责任书，自我对标、自我加压，坚定不移完成目标任务；要继续实施“低成本战略”，加强政策创效、科技降本、管理降本、采购降本、人工降本，从生产经营流程中拓展降本空间；在经营管控方面，各单位要有大局意识，将保民生、保发展、保稳定放在首位，巩固提高来之不易的改革发展成果，全力维护好和谐稳定大局；要做好资产清查工作，切实盘活闲置资产；要转变作风、强化廉洁，各单位要结合集团公司党委巡察结果，规范管理、倒逼管理、深化管理，建立拒腐防变的长效机制；要加快省外项目的手续办理进程，明晰责任、盯上靠上，确保工作部署落地见效。

辛恒奇就“110工法”的推广应用、超前支护、优化生产系统和劳动组织、提高开机率和开机速度等方面的技术创新工作进行了重点强调。

会上，各生产矿井主要负责人分别就技术创新工作进行了交流发言。

5月15日上午，与会人员参观了孙村煤矿智慧矿山、 2223工作面。在井下现场，张若祥要求，要深入研究注浆锚索的施工工艺，根据不同顶板围岩岩性，探索注浆锚索的支护角度和使用长度，提高巷道成型质量和安全生产标准化水平；要加大创新力度，不断健全完善创新的投入、研发、转化、应用机制，集中精力攻关一批有技术含量、有影响力、能解决实际问题的好项目，促进成果转化率。

会议以视频的形式召开，集团公司生产专业各部室（中心）副处级以上人员，省内各单位行政主要负责人及分管生产负责人在主会场参会，各单位设分会场通过视频收听收看了会议。

（张若祥讲话）

（葛茂新出席会议）

（辛恒奇安排部署技术创新工作）

（张若祥与职工亲切交谈）

（在2223工作面上平巷，现场讲解注浆锚索支护方式）

（与会人员现场听取注浆锚索施工工艺介绍）