6月8日至10日，省政府督查室副主任鲍彩耀、省政府办公厅信息调研室调研员闫遂峰来集团公司专题调研“大学习、大调研、大改进”活动。集团公司党委书记、董事长李希勇，副总经理尹明德接待了鲍彩耀一行。

8日下午，李希勇向调研组专题介绍了集团公司有关情况。他说，当前和今后一个时期，是全省加快新旧动能转换的窗口期，是兖矿实现跨越发展的关键期。兖矿认真落实上级一系列部署要求，充分发挥国有企业骨干带头作用，全面展开新旧动能转换重大工程。兖矿将改变传统的高投入高负债、低产出低效益的发展方式和盈利模式，重点培育轻合金、蓝天公司、东华重工、鲁南化工、西安科技、未来能源化工等一批瞪羚企业。将用好资本运营“撬动杠杆”，形成主体业务主板、创业板、新三板等多元上市平台并存的发展格局。以物流贸易促协同，统筹国际国内“两大市场”，建设集仓储、配送、交易平台功能为一体的特色物流园区。同时，落实65项管控清单，分期分批推进简层放权，年底前实质性管理层级压缩到三级以内，打造国有资本投资运营公司新模式。

调研组专题听取集团公司“三大”活动情况介绍，并深入部分企业详细了解有关情况。鲍彩耀指出，这次专题调研是省政府贯彻落实中央、省委、省政府重大决策部署的重要举措。搞好这次调研，认真总结我省国有企业在推动新旧动能转换和实体经济发展方面的好经验、好做法，分析遇到的困难和难题，研究应对之策，推动问题解决，对于助力山东发展具有十分重要的意义。

座谈会上，尹明德代表集团公司汇报了近年来兖矿改革发展情况及下步工作打算，重点汇报了兖矿新旧动能转换“四新促四化”转型升级情况。兖矿按照省委、省政府新旧动能转换要求，明确规划“3+3”发展路径，将煤炭、精细化工、高端装备制造、金融作为支撑未来发展的主导产业，加快培育现代服务、健康养老等新兴产业，求生存，谋发展，度危求进，弯道超车，企业实现了逆势突围的新局面。