8月3日上午，枣矿集团煤炭产销深度协同推进会在新安煤业公司召开。总结上半年集团公司在产销协同工作方面的经验做法，安排部署集团公司下半年煤炭生产与销售工作，优化产品结构，提高产品质量，实现经济效益最大化。

集团公司总工程师刘中胜主持会议并讲话，山东能源枣矿营销处负责人、集团公司相关部处室负责人、盛隆焦化和同泰焦化负责人，及西部矿井分管销售、选煤、煤质专业负责人参加会议。

会上，新煤公司、蒋庄煤矿、七五煤矿分管负责人分别作经验交流发言。柴里煤矿、田陈煤矿、高煤公司等单位汇报上半年关于产销协同工作落实情况。盛隆焦化、同泰焦化负责人分别就集团公司产品品种、煤炭质量、供货需求等工作作交流发言。

山东能源枣矿营销处和集团公司生产处、营销处、煤质处分别对采场布局、煤质管控，市场分析及预测，安排部署产销协同及选煤煤质管理等工作。

刘中胜对新煤公司在产销协同工作中取得的成效给予充分肯定，认为该公司在上半年市场低迷的情况下，动脑子、想办法，与盛隆焦化共同开发11级高灰气精煤，建立信息交流平台和井上下煤质监控系统，实现了效益最大化。

针对下一步工作，刘中胜要求，各单位要认真研判形势、变化思维、超前预控，积极应对市场变化；要继续抓好煤炭销售，通过坚持市场导向、质量导向、效益导向，优化产品结构，深化产销协同；要提高合同兑现，保证重点用户产量供应，质量达标；要强化环保意识，加快封闭储煤场建设、防尘设施安装等重点项目推进，抓好大气污染防治和煤尘污染综合治理；要抓好内配外调，积极发挥主观能动性，加大内部管控，不断提升产品质量，优化产品结构，增强市场主动，确保生产与销售最佳结合，实现产品大融合，市场大融合；要加强与客户之间的联系与沟通，及时收集梳理新老终端客户信息，加强上门走访沟通潜在新客户，变被动为主动，不断拓展销售份额，激活销售市场。

（杨文昆）