本网济南讯 整合矿井人、机、环、管、技各类信息，以网络化连接、数据化描绘，形成“矿井生产运转一张图”，打造矿井“最强大脑”；依托现有医疗资源及土地、人力、品牌等优势，坚持医养服务与地产开发、衰老矿井退出与养老布局相结合，围绕核心城市群布局养老产业……

今年以来，山东能源集团新旧动能转换全面起势，逐步将“四新山能”愿景铺开。

作为一个营业收入、资产总额双双突破3000亿元的传统煤炭企业，能源集团现已成为全国第二大优质炼焦煤供应商、华东地区第一大清洁高效煤炭供应商，在今年公布的2018世界500强榜单中位居第234位。但在经济指标的“贡献度”上，传统产业占到80%以上，企业大而不强、快而不优的问题依然突出。

据统计，在板块创效结构上，能源集团煤炭板块以不足20%的营业收入创造了近90%的利润，非煤板块以15%的营业收入创造了8%的利润，物流贸易板块以65%的营业收入创造了2%的利润，产业板块之间投入与产出不平衡、收入与效益不平衡、规模“虚胖”与机会收益不平衡等现象依然存在。

在今年年初召开的2018年能源集团工作会上，党委书记、董事长李位民提出了稳规模、提质量、转动能、补短板、推动高质量发展的治本之策，要求集团上下必须抓住我省推动新旧动能转换重大工程的历史机遇，坚持稳中求进总基调，推进集团由规模速度型向高质量发展、传统能源向传统能源与新兴能源并举发展、单一煤炭供应型向综合服务型“三个转变”，全力开创“四新山能”高质量发展新局面。

一张蓝图绘到底。能源集团坚持顶层设计、统一战略引领，提出了“四新山能”高质量发展两步走战略目标，制定下发了《山东能源集团推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》，推进传统产业提质效和新兴产业提规模，使新旧动能转换在统一战略、优化布局中高质量推进。

“从零做起、从实做起、从基层做起，打造行业动能转换标杆企业，争做‘四新山能’高质量发展征程上的矿井先锋。”9月11日，在位于山东菏泽巨野县的新矿集团新巨龙公司，总经理李伟告诉记者，作为能源集团菏泽优质焦煤供应基地的骨干矿井，他们扬长补短、再解目标，按照“内涵式和外延式发展相结合”的发展思路，正积极整合内外资源，掀起“大治理、大整顿、大提升”工作热潮，全面吹响了冲刺后4个月目标任务的号角。

同属巨野煤田位于山东菏泽郓城县的临矿集团菏泽煤电，与大唐电力合作的首台100万千瓦级630℃超超临界二次再热机组项目日前正式进入前期建设，与新疆建设兵团合作的新疆白土窑等矿井正在顺利推进，煤电路港一体化发展、“大美郭屯、精美彭庄、亮美电厂、壮美新疆、醉美菏泽煤电”的发展布局正在一步步变成美好现实。

菏泽优质焦煤供应基地的迅猛发展是能源集团统一战略引领、建设“一个中心、四大基地”的一个缩影。结合新旧动能转换重大工程要求和企业实际，能源集团坚持以“四新”促“四化”，聚焦“核心”，多点协同，围绕我省“5+5”十强产业，进一步优化产业布局和发展方向，高起点建设济南总部中心区，加快内蒙上海庙煤电支撑基地崛起、新疆伊犁煤电化战略基地突破、枣庄煤电化综合利用基地起势、菏泽优质焦煤供应基地开发，切实形成结构清晰、布局合理、符合新时代要求和新动能标准的产业体系。

老树发新芽，筑巢引新凤。能源集团以战略为统领，着力抓好煤炭、煤电、煤化“三大传统产业”升级改造，加快培育壮大高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务“五大新兴产业”，确保承担起走在行业前列、争创世界一流的重大历史使命。