10月26日，集团公司举办“兖矿大讲堂”，利用一天时间，邀请多位专家教授，就企业数字化转型以及创新设计思维、大数据项目作专题辅导报告。

本次“兖矿大讲堂”邀请兖煤澳洲公司ICT信息技术交流团组、SAP公司中国能源及自然资源行业价值工程团队负责人徐勐、SAP大中国区商业创新团队首席顾问鲁百年、IBM全球咨询服务部能源行业副合伙人潘春辉作了专题授课。讲座内容丰富，形式多样，具有很强的指导性，为兖矿数字化转型提供了有益的参考。

兖煤澳洲ICT信息技术交流团组由格莱姆·斯特拉里、沙瑞夫·巴拉、雷蒙德·哈沃德、艾礼扎·卡尔森等专家组成。他们中有拥有丰富领导能力和数字转型经验的IT高管，有超过20年井工及露天煤矿开采和地质模型系统设计、地质数据采集等拥有丰富经验的采矿工程师，也有在煤矿和铁矿方面有着丰富运营、工程及管理经验的技术服务专家。徐勐先生主要负责信息化规划编制及信息化项目实施管理，曾获2010年度中国煤炭工业信息化先进个人、2013年SAP亚太区最佳行业专家等荣誉。鲁百年教授是应用数学博士，享受国务院政府津贴，是清华大学、北京大学MBA咨询顾问，曾获2008年中国首届黄炎培职业教育管理奖。潘春辉先生在IBM公司工作超过10年，一直从事能源行业信息化建设和管理咨询方面工作，且具有20年以上的电力行业及信息化工作经验。

集团公司党委书记、董事长李希勇在总结讲话中说，目前“数字中国”建设已上升为国家战略，省委省政府提出建设“数字山东”，在压缩其它机构的同时，设立新机构“大数据局”，我们的同行也在发展战略中提出建设智慧型能源企业的目标。可见，数字化转型是历史潮流，是大势所趋，如果我们不跟进，就会输掉这个时代，就会被市场淘汰。 李希勇指出，数字化不是喊口号，不是赶时髦。当前，我们的干部职工对建设数字化、大数据的概念认识不统一，目标不清晰，今天大讲堂邀请国内外专家学者前来授课，目的就是统一干部职工的思想，进一步认清兖矿数字化转型的意义。通过学习，我们要认识到数字化转型是一个复杂艰苦的创新过程，它的目的在于将以往搜集的各类信息资源，通过大数据、大平台进行归纳汇总、标准改造和流程再造，来分析提供优化流程的决策依据，从而提升效率、降低成本、节约人员，为企业创造无穷的价值。

李希勇强调，实施“数字化转型”，建设“数字兖矿”，是改革发展的重要任务，是“一把手工程”。三级公司的一把手都是第一责任者，必须全员参与，全过程参与。要充分调动和整合所有资源，形成强大的创新合力，把数字化转型和“三化融合”工程做实做优，真正走在全国能源行业的前列，向着建成世界一流企业的目标不断迈进。

集团公司总工程师孟祥军主持会议，他要求切实把学习过程转变为更新发展理念、提升发展能力、破解发展难题的过程，推动集团公司数字化转型向纵深发展。

集团公司在家领导岳宝德、张宝才、茹刚、尹明德、赵增玉、来存良、李佃平参加“大讲堂”。