会议现场（闵令文 摄）

李位民讲话（闵令文 摄）

张寿利讲话（闵令文 摄）

刘孝孔汇报工作（闵令文 摄）

12月11日，能源集团党委书记、董事长李位民在枣矿集团主持召开年度工作调研汇报会，听取了临矿集团年度工作情况汇报。能源集团领导张寿利、田志锋、刘成录、张希诚、孙世海、张若祥、满慎刚及有关部室负责人出席会议。集团公司党委书记、董事长刘孝孔代表临矿汇报工作，集团公司领导侯宇刚、提文科、王军、赵仁乐等参加汇报会。

刘孝孔向能源集团全面汇报了集团公司2018年改革发展情况和2019年工作规划。一年来，临矿集团以迎接能源集团第一次党代会召开、贯彻党代会精神和对表对标党代会确立的战略为主线，牢牢把握“四新山能”战略对临矿的总要求、新定位，紧紧扭住思想、技术和管理“三大革命”不放松，以“领导班子建设20条纲要”为引领，以建成“创新型临矿”为主线，以加快新旧动能转换重大工程为抓手，强力推进临矿党代会确立的“五年五大步、实现五大目标”的重点工作，新发展理念深入人心、新动能引领强劲有力，高水平创效全面跃进、高质量发展全面起势，开启了“四新山能”高质量发展的临矿新征程。对于2019年工作，临矿集团将深刻把握和积极适应经济形势、安全生产、环境保护、党的建设的大变局、大变革，聚焦实现安全年和建成智能智慧临矿“两大目标”，聚焦思想、技术和管理“三大变革”，聚焦以奋斗者为本、绩效考核引领和自主知识产权激励“三大动力”，着力突破以“四个三换”为核心的重大变革等“八大任务”，稳安全强保障、调结构增效益、升级档提效率、激呆量减负担、拓增量谋发展、精决策创品牌、搭平台赋动能、抓党建强引领，在建设“四个领先、四富临矿”的征程中实现建成智能智慧临矿的奋斗目标。

能源集团领导对集团公司的整体工作给予充分肯定和高度评价，认为集团公司改革发展稳健、思路举措新颖、经济运行质量较好，继续保持了和谐稳定的良好发展态势。

李位民指出，临矿集团总体运营、综合管理、改革发展步伐稳定，在谋划工作上具有超前性，制定的各项举措瞄准发展最前沿、行业最领先的先进技术，成效明显。在解放思想上，敢于向外对标、向内查找不足，体现了积极主动的进取意识。李位民对集团公司2019年改革发展提出要求，一是以落实安全“四个一切”的实际行动，坚定不移地实现煤炭生产经营模式的“三大转变”。特别是在当前安全高压态势下，“四个一切”理念要落实到指导引领各项工作的行动之中。二是以落实持续有效发展的新理念，坚定不移地加快推进动能转换。加快煤炭生产过程的改造升级，拓展“一提双优”建设的范围，实现动能变革。发挥思路超前、善于创新的优势，培育可持续的新兴产业，储备一批战略性新兴项目。三是以组织科学的论证，坚定不移地改变省外区域公司的亏损现状。四是以形成区域优势为抓手，坚定不移地加快外部资源获取的进度。五是以改革创新为手段，加大“三项制度”改革力度，坚定不移地激活企业内生动力和发展活力；大胆实施市场化人才选聘，做好引进职业经理人的契约化管理、制约因素分析和配套政策建设；在内部激励上持续创新，深化国企改革，为后续发展打下良好基础；在大数据平台管理上发挥示范引领作用，解放思想，提高认识，践行共享发展理念。六是以党建工作为统领，坚定不移地落实好管党治党的主体责任。

张寿利指出，临矿集团2018年各项工作亮点纷呈。尤其是主动走出去对标学习，找差距、补短板、促提升，取得了显著成效，经验值得在能源集团推广。2019年要找准立足点，加大改革力度，力争在新一轮国企改革方面走在能源集团的前列；加大扭亏力度，在突破企业亏损治理上做文章、想办法；加大内部协同力度，在能源内部推广介质粉；加大走出去力度，通过资本运作等方式进行收购兼并，畅通富余人员安置渠道；加大资产资源盘活力度，避免资产流失；加大科技创新和管理创新力度，实现高质量发展。

能源集团与会领导及有关部室负责人围绕分管工作、业务职能，结合临矿实际，提出了意见建议和具体要求。