兖矿集团网12月20日电 兖矿集团第一届董事会今天召开第四十二次会议，会议讨论审议了兖矿集团2019年生产经营及各类投资计划、兖矿集团2019年财务预算方案等19个议案。

集团公司党委书记、董事长李希勇主持会议并讲话。他说，2018年，面对各种可以预测和难以预料的困难挑战，集团公司超前研判、精准决策、大胆地干、勇敢地闯，实施一系列突破性、颠覆式的工作举措，把不可能变成可能、把劣势变成优势，预计煤炭产量、营业收入、上缴税金、利润总额、资产总额五项指标创出建企以来最好水平。集团公司整体工作从“被动”走向“主动”，从“沉浮”走向“崛起”，从“赶超”走向“领先”，全面进入产能释放期、发展提速期、转型黄金期和高质量发展新阶段。特别是历史性首次进入世界500强，企业社会影响力、市场美誉度、舆论关注度全面提升，品牌溢出效应、资本倍增效应、财富聚合效应充分彰显，为集团公司资源获取、动能转换、项目建设、关系协调等方面赢得了良好的空间。

李希勇指出，2019年是新中国成立70周年，也是集团公司推动新一轮5年高质量发展的开局之年，站在新起点，面对新形势，要充分借鉴过去5年的发展经验，敢想、敢干、敢闯、敢试，紧紧围绕高质量发展“三大目标”，坚定不移推动集团公司创新发展、领先发展、持续发展。要秉承“站在后天谋划今天”的理念，推动产业链向上拓展、向下延伸，进一步优化投资结构、区域结构、产业结构、资产结构、人才结构、税收结构，由依靠自身力量发展向借助外力、资本运作、兼并重组转变，推动集团公司发展更好、步伐更快、质量更高。

李希勇强调，高水平建设国有资本投资公司董事会，确保走在省属企业前列。集团公司要围绕国投公司“五大管控”要求，充分发挥董事会在公司治理中的“牛鼻子”作用，坚持“管住、管准、管少、管好”原则，以顶层设计倒逼机制转换、以明确边界促进责任落实、以流程优化提升管控效能，缩短决策链条，提高工作效率，把该放的权力放到位，把该管的事情管住管好。

兖矿集团董事会成员岳宝德、顾士胜、张宝才、茹刚、王元仁、杜铭华、陈宏出席会议，副总经济师，董事会秘书处主任徐西超担任会议秘书，集团公司总经理李伟及有关部室负责人列席会议。