严管理严责任严考核

2月26、27日，山东能源枣矿集团田陈煤矿组织全矿持有安全生产管理人员安全知识和管理能力考核合格证明的安全生产管理人员进行理论考试。参加考试人员从安全副总到各单位区长、副区长、主管技术员等共计136人，对考试不合格人员矿将责令其参加补考，补考仍不合格的对其停班学习培训，直到考试合格后方可上岗。

据了解，今年每月下旬该矿将组织一次这样的安全考试，并将月度考试情况形成通报，纳入矿井“1+1”考评积分和单位“3331”月度工资考核。

今年以来，田陈煤矿将安全工作放在首位，坚持“严管干部，善待职工”，确保矿井安全生产。

矿长刘小平说：“对田陈而言，今年事关矿井可持续、高质量发展的大事要事都将进入决定成败的重要关口，也是我矿爬坡过坎的决战年、攻关年。各项工作能否高质高效顺利推进，安全是基础，更是底线，决不能有任何闪失，一旦安全出了问题，一切都将前功尽弃。”

为此，该矿严格“全层级”安全主体责任落实，实施安全生产责任“清单化管理”、“清单化考核”，建立各层级自主管理的运行、考核、激励“三大机制”，切实激发各个层级自动自发安全履职履责的源动力。严格落实领导带班下井制度，突出抓好区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设，严抓各级安全履职考核，推动各级管理人员和安监员作风转变，着力打造一支“安全高效管理团队”。

该矿注重安全检查的“费效比”，不做无用功，切实提升安全监管的效率，尽量减少对基层工作精力的干扰分散。他们着力从检查形式、检查方法、检查内容、检查效果上做文章，提升安全检查的标准，强化检查内容的深度，抓好检查结果的整改，进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。同时，抓好各类安全检查结果的运用，通过对查出问题的分析、总结，找出管理薄弱环节，反过来修正一些与井下环境不相宜的制度、规章，更好地指导现场安全管理。

在此基础上，该矿还加大了责任追究力度，对发生安全事故的单位一律严肃处理，对问题频出、整改不力的单位一律升级处理，坚持把违章当事故处理，实行区队升级处罚、专业连带追罚，努力以零违章、零缺陷保零事故，实现由不敢违章向不能违章、不想违章转变。

为了促进员工安全行为由“他律”向“自律”的转变，在严格管理的同时，他们积极落实正激励政策，坚持本安员工奖励常态化，每半年对“无违章、无伤害”的本质安全员工奖励1000元。2018年，该矿先后对885名本安员工发放安全红包55万元，充分调动了全员抓安全的积极性和主动性。

目前，该矿已形成完善的预控及严惩体系，让“重奖重罚、严管真爱”的行为约束成为习惯，非人身事故和人身事故率同比下降43%和45%，违章总量同比减少22%，杜绝了重伤以上事故和重大非人身事故。