2月28日下午，集团公司党委书记、董事长李希勇先后到国宏公司、太平港区现场调研，深入了解安全生产、氢能项目建设、港口铁水联运情况，研究解决生产经营、项目建设中遇到的难点问题。

李希勇首先来到化工公司调度中心、国宏公司中央控制室，详细了解当前安全生产、环保管控、安保维稳等工作落实情况。李希勇指出，去年以来，化工公司、国宏公司生产经营、亏损企业治理工作成效明显，一举扭转投产以来连年亏损的被动局面，要保持清醒头脑，巩固成绩，不断提高。

针对下步工作，李希勇要求化工公司、国宏公司，在坚守安全底线、环保红线的前提下，进一步优化系统运行，深化“三减三提”，牢牢抓住成本管控的“牛鼻子”，狠抓两头，严控中间，在供、销、用各环节上下功夫，全过程优化经营管理。要学习借鉴国际焦化合资合作改制后的精益管理和持续改进经验，从生产运行、成本控制、经营管理、考核激励等方面对标找差，分层次、分系统查找管理中存在问题，通过进一步完善完全市场化考核分配体系，调动干部职工持续改进的积极性和主动性。要按照集团公司氢能项目建设总体部署，优化完善氢能研发示范基地方案，提前做好研发示范基地建设各项准备工作，推动氢能项目尽快落实落地。

在太平港区，李希勇先后到荣信港和济宁森达美太平港，查看码头作业现场，详细了解港口规划布局、规模建设、货物装卸、驳运仓储及“铁水联运”战略运营等情况。要求集团公司相关部门积极对接港区资源规划，加大地企工作对接力度，利用航道的交通优势，通过区域性“铁水联运”，降低营销成本、增配市场产品、提增经济效益，进一步促进地企有机联动融合发展。