会议现场。（蔡东亮 摄）

本站讯 4月15日，集团公司季度工作会议在机关小俱乐部召开，总结回顾一季度工作，安排部署下一阶段任务，动员各级各单位从严落实集团公司党委决策部署，凝聚共识、激情担当，调动各方、狠抓落实，坚决实现时间任务“双过半”。

集团公司党委书记、董事长朱立新主持会议并讲话，党委副书记、总经理、总工程师孙希奎通报季度考核评价结果并总结部署季度生产经营工作，党委副书记、工会主席季海波总结部署季度党委工作。

朱立新指出，要肯定成绩，正视差距，坚定高质量发展的信心决心。今年以来，集团公司上下围绕“一个定位、两个坚持、三个突破、四个突出”工作思路，聚焦“53项重点工作”和近期“15项重点任务”，一锤紧接一锤敲，一环紧着一环拧，经济运行稳中向好，实现了精彩开局。也应看到，集团公司改革发展还存在一些问题，工作推进仍有不少差距，必须横下一条心，抓出习惯、抓出成效、抓出震慑，让激情担当抓落实成为习惯，以优良作风保证全年目标实现。

朱立新强调，要咬定目标，聚焦关键，坚决实现时间任务“双过半”。二季度是生产经营“黄金季”，各级各单位要抓重点、补短板、强弱项，不折不扣实现“双过半”，为全年任务完成提供支撑保障。

首先，安全从严的责任再靠实。作为国有企业，要牢固树立安全红线意识。认真吸取全国各地安全事故及违法行为的深刻教训，持续开展“四个十”安全整治，全面落实“双重预防”机制，坚决做到“四个从严”、杜绝“五假五超”行为，把全省煤矿“生存保卫战”各项措施落到实处。作为领导干部，容不得丝毫松懈麻痹。要组织人员包保挂靠，沉到各矿、深到矿区，实行无盲区专项督查，掐准严不起来的七寸、戳准落不下去的软肋。作为权属单位，要认真抓好心智模式培训。坚持“党管培训”，借鉴国内外研究成果、融入先进理论，构建实际实用实效的安全心智培训模式。

其次，精益管理力度再加大。要境界再提升、认识再统一，把精益管理头绪和思路理出来、厘清楚，把问题和短板诊断准、化解掉。要成本再严控、内潜再深挖，各单位要从严落实“13944”成本管控举措，扎实推进内部市场化与精益管理深度融合，巩固好“低成本”的核心竞争优势。要管理再精细、库存再压减，迅速开展清仓查库活动，全面展开自查自纠；组建专门督查队伍，对自查自纠情况进行检查。

第三，转型发展劲头再鼓足。“智慧矿山”建设方面，要紧密结合国家发改委智慧矿山《指导意见》，一矿一策编制建设方案，规划好“路线图”。后备资源开发方面，盯紧目标资源，积极跟踪调研、沟通协调，确保早日获取优质整装煤炭资源。加快转型发展方面，项目选择要框定在主业范围内，做到“以煤为基、适度多元”。

第四，机关机构优化再推进。机关机构优化是集团公司党委着眼政治大局、发展大局，进一步优化机构设置和人员配备，经过综合权衡、审慎研究、充分酝酿作出的决定。机关党委要精心筹备动员大会，坚决消除“已经很好，无须优化”“优化有风险，容易不稳定”等错误思想和抵触杂音，确保忙而不乱、有序实施、平稳运行。

第五，考核评价体系再完善。分析一季度考核评价情况，有一些问题仍需进一步修正改善，这也是二季度亟待解决的“堵点”。要把“1”的定性权威亮出来，让“N”的定量功效动起来，形成全方位“党管考核”的政治生态，使实绩考核公平公正、科学规范，达到组织认可、干群公认。

第六，高质量党建基础再夯实。要明确建设学习型党组织的内涵，廓清“以学代建”、“模式套建”和“重复而建”这“三个误区”，精心搞好转化实践工具选择，制定高素质内训师培训方案，为全面启动学习型党组织建设注入源源动力。二季度要编制完成《基层党建工作标准化指南》，设计好顶层指导、基本文书、验收标准、评分办法，促进党建工作向内容统筹化、程序时序化、考核精细化迈进。

朱立新要求，要激情担当，狠抓落实，确保各项工作有序有力推进。二季度工作思路、目标和重点已经明确，最关键的就是要激情担当抓落实，以落实保进度，向落实要效益，用落实促发展。在“主动担当、拉高标杆”中激发斗志，各单位要拉高思想境界的“标杆”，对集团公司确定的指标，严格遵循，不能走样、不能摇摆。在“厘清责任、狠抓落实”中激昂干劲。集团公司督查部门要创新督查方式，把目标导向和问题导向结合起来，抓住不落实的事、追究不落实的人，确保既定的重点工作沉稳落地。在“从严整顿、转变作风”中激活动力。要围绕纪律作风整顿内容、“八个差距”和机关机构优化，自上而下掀起一场整治“宽松软、躲怕推、虚飘浮、慵懒散”问题的攻坚战，用作风整顿的“严细实”推动工作落实的“快准稳”。在“维护稳定、共建共享”中激扬正气。要对照民生实事好事清单，以广大员工能够获得、易于获得为目标，一步一个脚印为大家办一批实事好事，切实增强凝聚力和向心力。

朱立新讲话。（蔡东亮 摄）

孙希奎部署生产经营工作。（蔡东亮 摄）

季海波部署党委工作。（蔡东亮 摄）