自12月10日起，集团公司召开年度经济工作座谈会，落实集团公司第一次党代会精神，认真总结今年工作，研究谋划明年工作。集团公司党委副书记、总经理李伟认真听取了各单位2019年经济工作情况，并对2020年工作提出指导性意见和工作思路。

集团公司年度经济工作座谈会——听取兖矿国贸公司、蓝天清洁能源公司工作汇报

12月10日下午，在集团公司召开的年度经济工作座谈会上，集团公司党委副书记、总经理李伟分别听取了兖矿国贸公司和蓝天清洁能源公司的工作汇报，对2020年工作提出指导性意见和要求。

针对下步工作，李伟要求国贸公司要牢记“三大主业”之一的历史使命，依托本身的产品、营销来做好贸易工作，要将销售营销作为重中之重；要对物流贸易的风险防控进行持续强化，严格落实风险防控各项制度；在市场化分配上，要进行精准考核，要做到公开透明，有严格的考核制度，完善薪酬激励体系；要建立科学的人才综合评价体系，明确人才多通道发展目标，进一步激发发展内生动力和创新活力；要发挥优势，进一步做强做优核心主业。

针对蓝天清洁能源公司，李伟要求，要统一思想和认识，蓝天工程的方向对、着眼远、意义大，必须坚定煤炭清洁利用发展道路；对内加快资源整合，对外积极寻求突破，全力推动各业务板块顺利实施；要积极开拓其他区域市场，寻求突破。

集团公司党委常委、董事尹明德，党委常委、党委组织部（人力资源部）部长周鸿，总工程师孟祥军，财务总监茹刚，副总经理陈峰教，分别提出意见和建议。（王旭）

集团公司年度经济工作座谈会——听取陕西未来能源公司、贵州能化公司工作汇报

12月11日上午，集团公司党委副书记、总经理李伟听取了陕西未来能源公司和贵州能化公司2019年经济工作情况和2020主要工作思路及措施。

针对下步工作，李伟要求未来能源公司要坚持“油化并重，以化为主”的生产策略，积极落实好1+3项目，重点抓好明年各项任务指标的制定、重点工程推进等工作。树牢安全第一的思想不动摇，突出自主保安，深挖安全隐患根源，切实做好安全生产工作。加强干部职工安全教育、心理疏导，对苗头性的问题及时采取措施。同时要加大地企之间沟通交流力度，依法依规的解决企业发展中遇到的瓶颈问题，稳妥处理好历史遗留问题，促进地企协同发展。统筹做好重大项目技改、春季检修、村庄搬迁、生活基地建设等各项工作，为企业高质量发展奠定良好基础。

李伟要求贵州能化公司进一步加强领导班子建设、干部职工队伍建设力度，积极主动地做好干部职工稳定工作。突出抓好矿井“一通三防”工作，扭住瓦斯治理的“牛鼻子”，在保证安全的前提下，合理安排采场接续，提高掘进单进水平，进一步控制成本，提高效益。统筹做好企业混改、建章立制、技术人才培养、智能化开采等各项重点工作，在贵州擦亮兖矿名片。

集团公司党委常委、董事尹明德，党委常委、党委组织部（人力资源部）部长周鸿，总工程师孟祥军，财务总监茹刚分别结合两家单位工作实际提出下步工作意见及建议。（孔斌）

集团公司年度经济工作座谈会——听取东华公司、东华建设公司工作汇报

12月11日下午，集团公司党委副书记、总经理李伟主持召开集团公司年度经济工作座谈会，分别听取东华公司、东华建设公司工作汇报，对2020年工作提出指导性意见和工作思路。

在听取东华公司工作汇报后，李伟要求东华公司系统思考好服务机构市场化服务，重点发展安保消防产业，超前规划酒店产业；落实好管理服务职能，为各单位提供市场化的服务。加大对创元物业管理、指导、协调力度，为职工、家属营造良好的生活环境。认真履行总医院监督、监管责任，确保医院长远发展。抓好党的建设、班子建设、人才培养各项工作，用市场化手段解决发展问题。李伟还对安全管理、分类管理建设项目、僵尸企业处置、盘活划转资产等工作进行了安排部署。

在听取东华建设公司工作汇报后，李伟要求东华建设立足集团发展，从定位上优化产业、市场布局，优化产业协同，做到内外市场统筹兼顾，找准传统产业专注点、提升点，做好顶层设计。系统研究人才、投入和政策支持需求。围绕绿心项目，坚持“井上为主、井下兼顾”做强地质勘探，加大现有产业协同，以内部市场为基础锻炼队伍，开拓外部市场打出品牌。对照“鲁班奖”要求，组织好相关项目建设，打出兖矿品牌。高度重视安全工作，落实好各项保障措施，运用现代化、智能化技术手段加快“智慧工地”建设，提高现场安全管控能力。

集团公司总工程师孟祥军、财务总监茹刚分别结合分管工作提出意见和建议。（李菁）

集团公司年度经济工作座谈会——听取化工公司、东华重工公司工作汇报

12月12日上午，集团公司党委副书记、总经理李伟听取了化工公司和东华重工公司2019年度经济工作情况和2020年主要工作思路。

针对下步工作，李伟要求化工公司认真落实公司要求，进行“四化转型”，向新能源，新材料方向发展；在转型升级方面化工公司传统的煤化工要向现代化煤化工方向发展，低端化工要向高端化工进行转变。抓好化工技术研发，对接欧美日本等发达国家先进的化工技术，学习先进的化工技术。做好传统化工技术的升级改造对标先进技术，做好“三化融合”。

李伟要求东华重工公司紧跟国家发展战略，提质增效，加快新旧动能转换，装备制造业要做好产品高端化、产业园区化、产业集群化、园区链条化、管理精细化，产品要做到高端，产业园区要做好协同。要对产业园区进行升级改造，把传统产业进行整合混改，通过混改引进先进技术，改变机制找准市场定位。

集团公司党委常委、党委组织部（人力资源部）部长周鸿，总工程师孟祥军，副总经理、安监局局长李佃平，副总经理陈峰教分别结合两家单位工作实际提出工作意见及建议。（王海光）

集团公司年度经济工作座谈会——听取兖州煤业、新疆能化工作汇报

12月12日下午，在集团公司召开的年度经济工作座谈会上，集团公司党委副书记、总经理李伟分别听取了煤业公司和新疆能化的工作汇报，对2020年工作提出指导性意见和要求。

在听取了兖州煤业的汇报后，李伟要求兖州煤业要加强安全管理，坚定不移的确保安全生产；要从生产经营方面按照安全、高效、绿色、智能的要求制定规划；要推进“四型矿井”建设，打造世界领先、行业领先的标杆示范化矿井；要全面提升管理水平 ，强化生产组织，科学组织生产；要改变办矿模式，降低职工劳动强度；要强化成本控制，坚定不移的进行成本控制考核；要强化经营管理，以全面预算管理为抓手来提高经营管理的水平；要发挥优势，擦亮兖州煤业作为上市公司的名片。

针对新疆能化的工作汇报，李伟要求新疆能化要把生产组织好，坚定不移的确保安全生产，提高灾害治理的认识程度，真正把灾害治理的“牛鼻子”抓住；对于新项目建设，要成立专门的领导小组，加强班子建设，把班子组建强、组建优；对与生活基地建设，要高质量的实施，解决职工的居住问题；要统筹做好各项工作，展示出新疆能化的新形象。

集团公司总工程师孟祥军，副总经理、安监局局长李佃平，副总经理陈峰教分别提出意见和建议。（王旭）

集团公司年度经济工作座谈会——听取鄂尔多斯能化、轻合金、中垠地产工作汇报

12月13日下午，集团公司党委副书记、总经理李伟主持召开集团公司年度经济工作座谈会，分别听取鄂尔多斯能化公司、轻合金公司、中垠地产公司工作汇报，对2020年工作提出指导性意见和工作思路。

在听取鄂尔多斯能化公司工作汇报后，李伟要求鄂尔多斯能化公司做好化工产品的生产工作，在产品生产上进行产品结构优化升级，做到提质提效。在产品提质提效的同时进行成本管控，力求实现经济利益最大化；在地企关系方面，要高度重视地企关系的协调沟通，寻找不足查找问题，为下一步生产工作打下基础；在人才建设方面要做好人才支撑和保障工作，提高现有技术管理人员的政治素养和业务管理能力，加强人才的政治教育和培训工作，做好人才库建设发挥人才优势。

在听取轻合金公司工作汇报后，李伟要求轻合金公司按照国资委，省委省政府的要求坚定不移的加大混改力度，进行混改融合激发市场活力，通过混改引进先进技术改变机制找准市场定位；加大对职工的培训力度，进行规范化管理，提高职工的操作水平，巩固现有成果提高产品成品率。

在听取中垠地产公司工作汇报后，李伟要求中垠地产公司强化班子建设，积极进行混改通过“三项制度”改革建立起与市场化相匹配的体系；加强干部人才队伍建设，选评市场化、专业化、法制化、年轻化的管理人才融入到队伍中来，通过混改进行人员的末位淘汰竞争，按业绩进行考核激发职工的内在活力和内生动力，调动职工工作的积极性。

集团公司党委常委、董事尹明德，副总经理赵增玉，总工程师孟祥军，副总经理、安监局局长李佃平，财务总监茹刚，分别结合三家单位工作实际提出工作意见及建议。（王海光）

集团公司年度经济工作座谈会——听取工程监督中心、技术质量中心、调度指挥中心、信息化中心、新能源事业部工作汇报

12月16日上午，集团公司党委副书记、总经理李伟主持召开集团公司年度经济工作座谈会，分别听取工程监督中心、技术质量中心、调度指挥中心、信息化中心、新能源事业部工作汇报，对2020年工作提出指导性意见和工作思路。

在听取工程监督中心工作汇报后，李伟要求工程监督中心要围绕重点建设项目，抓好四大控制，以“工程项目智慧化管理信息系统”为抓手，提升现场管理水平；要规范内部协同，抓好素质提升，引领建设项目提质创优，铸造精品工程。

针对技术质量中心的工作汇报，李伟要求技术质量中心要聚焦关键领先技术，加快研发平台提质升级，积极争取上级科技创新政策支持，推动科技重大专项实施。要引入竞争机制，抓好专业人才队伍的培养，围绕集团紧缺的重点热点难点领域，开展技术攻关，切实提升业务管控和服务效能。

针对调度指挥中心的工作汇报，李伟要求调度指挥中心要抓关键，提升应急保障能力，以重大隐患跟踪调度为重点，以信息平台建设为载体、以实时数据分析为手段，做到调度和应急指挥“零失误”。要加强对重大灾害防治的调度上报，提升调度人员素质和技能，打造“信息畅通、覆盖全面、反应及时、指挥有力”的调度应急平台。

在听取信息化中心工作汇报后，李伟要求信息化中心要以集团数字化转型为主线，聚焦大数据规划落地实施，提升信息化管控能力。要加强信息化项目管理和运维服务管理，有效保障项目建设和服务质量和水平。要引领主导产业智慧升级，智能化开采、三化系统实现统一运维，提高管控效率，降低成本。

针对新能源事业部的工作汇报，李伟要求新能源事业部要充分利用国家相关支持政策，从平台建设、产业合作、人才培养、技术交流、品牌推广等方面扎实开展工作，强化协同创新，与国外先进企业学习对标，明晰产业布局和方向，为集团公司打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商提供必要支撑。

集团公司党委常委、董事尹明德出席会议。集团公司党委常委、党委组织部（人力资源部）部长周鸿、总工程师孟祥军、财务总监茹刚分别结合分管工作提出意见和建议。（李菁）

集团公司年度经济工作座谈会——听取党委组织部（人力资源部）、审计风险部（审计中心）、国际业务中心、法务中心、物资供应中心工作汇报

12月16日下午，集团公司党委副书记、总经理李伟主持召开集团公司年度经济工作座谈会，分别听取党委组织部（人力资源部）、审计风险部（审计中心）、国际业务中心、法务中心、物资供应中心工作汇报，对2020年工作做出安排部署。

李伟指出，党委组织部（人力资源部）要聚焦组织机构改革，构建精简高效的管控体系，对标行业先进企业，强化总部机关决策服务职能，提高运行效率。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，完善管理人员市场化选聘制度体系，积极推动企业管理人员任期制和契约化管理。

审计风险部（审计中心）要围绕“一条主线”，紧紧围绕集团公司中长期战略发展规划和改革中心任务，为集团公司高效跨越发展提供“专业智慧、精准服务”。

国际业务中心要致力于“三树三提”，树立看齐意识，学先进，对标提质，继续畅通与国内外优质企业的沟通渠道，开展对标学习交流活动。

法务中心要树立实干意识，盯关键加劲提效，持续做好重大项目、重要合同、重大纠纷的法律风险防范，聚力严抓重点难点。

物资供应中心要树立创新意识，转方式优化提速，加快推进管理信息化平台建设，依托信息技术提升工作效率，聚焦“四点发力”坚持目标导向、问题导向和实际导向，以精准的措施推动集团公司的发展，实现抓重点、破难点、出亮点、防污点。

集团公司党委常委、党委组织部（人力资源部）部长周鸿，财务总监茹刚分别结合分管工作提出意见和建议。（王海光）