煤炭人讯：4月20日，枣矿集团2020年二季度工作会议在集团总部召开，总结一季度工作，分析当前形势，安排二季度任务，动员广大干部职工进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以胸怀发展的大格局、务实担当的硬作风、善作善成的执行力，集中精力、全力以赴抓好二季度各项工作，确保实现上半年时间、任务“双过半”目标。

枣矿集团党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总经理王立才，党委副书记刘国昌，副总经理、安监局长刘文宝，副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟，副总经理夏竞，财务总监张功厚出席会议。

杨尊献主持会议并讲话。他客观评价了一季度工作，深入分析了当前面临的形势任务，全面明确了下步工作重点。

杨尊献指出，不畏艰险、破难攻坚，一季度整体工作在疫情考验中砥砺前行。面对突如其来的新冠肺炎疫情、紧张严峻的安全生产形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司坚持一手抓疫情与安全防控不放松、一手抓改革与发展任务不动摇，以开创性思维、超常规举措扎实推进各项工作，保持了企业高质量发展的良好势头。主要有五个特点：始终强化党建政治引领，打好“三大战役”，践行“两个维护”；始终强化战略引领，保持发展定力，攒足发展后劲；始终突出目标导向，优化考核体系，激发内生动力；始终突出问题导向，补短板强弱项，持续攻坚克难；始终坚持政策激励，强化典型带动，浓厚干事创业氛围。杨尊献在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的问题和不足。

杨尊献强调，认清形势、提振信心，以高度的政治自觉统揽全局、谋划发展。今年以来，由于全球经济复苏乏力、叠加新冠疫情全球扩散等影响，经济发展面临前所未有的压力和挑战。对于枣矿集团，从不利方面看，当前经济形势动荡，我们完成目标压力巨大；从有利方面看，国家政策支持力度空前，我们完成目标信心充足。对此，矿区上下必须在战略上保持定力，在形势上系统预判，统筹抓好保当前与谋长远的任务，持续协调改革发展稳定的关系，切实化解宏观经济低迷和疫情冲击影响，在二季度乃至全年要重点解决好“钱从哪里来”“人往哪里去”“企业向哪里发展”三大问题。

杨尊献要求，多措并举、精准发力，以强烈的责任担当细化目标、狠抓落实。二季度的工作成效，直接关系“攻坚突破年”活动的顺利推进，关系全年目标任务的圆满完成。集团上下必须坚持谋大势、抓大事，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，实干笃行、真抓实干，头拱地、往前冲，重点在“五个方面”聚焦发力。一是坚持党建引领，在全面从严治党上聚焦发力。深化改革发展的任务越是繁重艰巨，越要发挥好党组织总揽全局、协调各方的作用。要把准强根固魂这个“航向标”，守住班子建设这个“压舱石”，用好作风改进这个“净化器”，戴上监督执纪这个“紧箍咒”。二是突出落实落地，在重点工作推进上聚焦发力。围绕盘活存量、做优增量、落实减量、提升质量，进一步优化完善产业布局、推进项目建设，抓重点、补短板、强弱项，加快完善结构合理、链条完整、竞争力强的现代产业体系。二季度，18个重点项目工作专班要突出目标导向、问题导向和结果导向，紧扣时间节点要求，狠抓工作进度，具体做到两强力、六持续、三力争、四退出、九跟进。三是优化资源配置，在提升效率效果上聚焦发力。进一步提高要素资源配置效率，心无旁骛做强做优主业发展。要有序推进生产智能化，不遗余力地统筹好加强顶层设计与“摸着石头过河”的辩证统一，确保抓实、抓好、抓到位。要有序推进管理增值化，聚力激活管理要素、价值要素、资产要素，进一步提高资源利用效率。四是围绕转型升级，在深化企业改革上聚焦发力。面对严峻的发展形势，推进改革攻坚势在必行，要持续深化治理结构改革、三项制度改革、产权结构改革。五是稳控重点风险，在保障发展环境上聚焦发力。随着疫情的逐步好转，集团公司整体发展态势依然向好，但压力犹存、风险仍在。要全力以赴管控好安全环保风险、千方百计管控好信访稳定风险、不遗余力管控好疫情复发风险。

王立才在讲话中指出，把握危中之机，统筹精准施策，一季度各项工作逆势而上、平稳有序。一季度，受新冠疫情冲击，集团公司安全生产、经济运行、项目建设等各项工作多向承压、艰难前行，矿区上下以“四商”战略为统领，落实“五抓五保”生产经营工作总要求，非常时期行非常之策，统筹推进安全生产、疫情防控、复工达产，企业整体保持了协调有序的发展态势。具体呈现出五个特点：发展底线在众志成城中得以坚守，重点工作在精准制导中有序推进，煤炭产业在科技协同中加速变革，发展后劲在内外并举中持续增强，攻坚动力在共克时艰中更加强劲。

王立才强调，积极适新应变，主动趋利避害，深刻把握企业生产经营的规律，切实扭住稳健运营的关键。今年是集团公司爬坡过坎滚石上山、为未来可持续发展夯基垒台的关键一年，立足面临的内外部形势，二季度乃至今后一个时期的生产经营工作，要辩证把握“四个关系”：突出远近结合，安全上正确处理“快”与“慢”的关系；突出质效并举，经营上正确处理“减”与“增”的关系；突出权责明晰，治理上正确处理“管”与“放”的关系；突出蹄疾步稳，改革上正确处理“进”与“退”的关系。

王立才要求，抓工作落实，聚力攻坚突破，全力以赴推进各项任务部署落实地、见实效。围绕二季度目标任务实现，要集中力量抓好“五聚焦、五确保”：聚焦稳内拓外、高质高效，确保基础产业支撑稳固；聚焦动能转换、提档升级，确保产业转调均衡稳步；聚焦内涵挖潜、减负增效，确保经济运行态势稳健；聚焦夯基固本、预防预控，确保改革发展大局稳定；聚焦务实担当、共识共为，确保目标任务落地稳实。

张功厚简要分析了集团公司一季度经济运行情况，提出了下步工作措施。他要求，二季度要坚持预算目标导向，统筹有序抓重点，聚集力量破瓶颈，持续提升原煤工效，持续抓好降本增效，持续开展亏损治理，持续做好“四金”压控和长债清理，持续加强融资管理，努力把疫情影响降到最低，确保集团公司实现上半年时间、任务“双过半”目标。

与会人员观看了枣矿集团降本增效现场观摩活动视频。

此次会议采取视频形式召开。枣矿集团总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总师、机关各部门副处级以上人员，及不具备视频会议条件的单位党政主要负责人、财务总监、经营负责人在集团总部主会场参加会议。具备视频会议条件的单位班子成员、财务总监、经营负责人、副总师、经营科室负责人在分会场通过视频参加会议。外部开发单位班子成员、财务总监、经营负责人采用“腾讯会议”视频形式参加会议。