会议现场

煤炭人讯：7月12日下午，集团公司召开工作会议，深入贯彻能源集团领导干部会、近期工作安排会以及经济活动分析会精神，总结部署工作任务，进一步动员各级各单位继续发扬淄矿优良传统和作风，不折不扣完成全年各项目标任务，努力开创“精优智特”新淄矿建设的新局面。

集团公司党委书记、董事长黄书翔讲话，党委委员、常务副总经理李文安排部署生产经营工作，党委副书记、工会主席季海波主持会议，集团公司领导班子成员参加会议。

黄书翔讲话

黄书翔在回顾今年以来主要工作时指出，今年以来，集团公司以开展党史学习教育为契机，紧扣“变革突围”主基调，保持战略定力，主动担当作为，全力推动“六个变革、一个保障”，经济运行保持了良好发展态势，上半年顺利实现了时间、任务“双过半”。主要呈现出“六大亮点”：一是主要经济指标超额完成；二是转型升级步伐加快；三是重点工作任务加速突破；四是安全生产基础持续夯实；五是挖潜创新力度加大；六是党的建设全面加强。

黄书翔强调，要加快改革发展，深化转型升级，全面完成三季度及全年各项目标任务。要认真贯彻落实李伟董事长来淄矿调研时的讲话精神，进一步统一思想凝聚力量，尤其要从当前工作抓起，承接好今年以来经济运行的良好态势，超前分析研判宏观经济形势、市场走势和自身优劣势，始终坚持问题导向，突出目标引领，发扬优良传统，强化实干担当，冲刺三季度、决战四季度，保质保量完成全年各项目标任务，奋力开创改革发展和转型升级的新局面。

黄书翔提出，下半年集团公司总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣贯庆祝中国共产党成立100周年大会精神，认真落实能源集团近期系列工作部署，聚焦“变革突围”主基调，继续深化“六个变革、一个保障”的关键任务，统筹抓好保安维稳、转型升级、增收创效、改革创新、民生和谐等各项工作，坚决完成既定的年度目标任务，争做能源集团改革发展和转型升级的排头兵、示范者。

争做改革发展和转型升级的排头兵、示范者，首先要体现在安全生产上。安全是一切工作的前提，不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿，这不再是危言耸听的口号。各级各单位必须谨记并切实践行“四个首先”，即：所有工作首先确保安全工作、所有责任首先落实安全责任、所有投入首先确保安全投入、所有业绩首先考核安全业绩，全力以赴抓实安全生产工作。安全是“1”，如果没有了“1”，其他再多的“0”都将毫无意义。各级各单位要辩证把握“1”和“0”的关系，始终把安全摆在一切工作的首要位置。职工生命大于天、安全责任重于山。各级领导干部要切实种好自己的安全“责任田”，各级工程技术人员要坚持“专业的人干专业的事”，从根本上提升安全保障水平。要持续强化重大灾害治理，紧紧抓住冲击地压、“一通三防”、防治水、顶板等管理难点和焦点问题，加大专项治理资金投入。务必要秉持“归零”心态，把安全作为新的起点，高举从严管理、从严考核的标尺，真正让“失责必问、问责必严”成为从严管理的常态。

争做改革发展和转型升级的排头兵、示范者，必须要落实到重点工作突破上。各级各单位要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，持续推动56项重点工作突破，特别是抓好“六项重点”任务：一是智能化建设再提速。智能化建设专班要对标对表，查漏补缺，分单位、分系统抓好既定项目推进，不折不扣完成全年建设目标；二是“三减三提”再加快。要强力推进掘进提效工作，加大装备升级、工艺调整和劳动组织优化，不断调优各矿采掘布局；三是关井闭坑要稳妥。岱庄要按照排定的关井闭坑节点，细化方案，压实压紧安全责任，确保安全关井、人心不散；四是政策应对要主动。紧跟上级政策变化，认真做好“一矿一策”安全评价论证的准备工作，力争通过最大的努力换取最好的结果；五是手续办理再加力。邵寨煤业、杨家坪项目、巴彦高勒煤矿要想尽一切办法，尽快实现手续办理的重大突破；六是资源开发再聚焦。继续把资源开发作为可持续发展的重点，紧盯不放，竭力争取，尽快开辟产能和人员转移的新基地。

争做改革发展和转型升级的排头兵、示范者，必须要展现在全面实施转型发展战略上。非煤产业是集团公司经济发展的重要支撑，也是未来可持续发展的希望所在。必须遵循“存量优化、增量跨越”，全面实施转型发展战略，形成推动转型发展的强大合力。一是打好思想解放“先行牌”。面对“双碳”目标带来的机遇与挑战，必须切实解放思想、统一认识，加紧谋划转型发展新方位，集聚优质资源推动存量优化和新产业培育壮大，在变革大潮中把握先机、赢得主动，继而构建起稳固可持续的产业发展新格局。二是打好转型发展“规划牌”。转型发展专班要当好总牵头，尽快完成“淄矿创新发展暨‘十四五’发展规划”的审核、修订、审查论证和审批，使其真正成为未来发展的基本蓝图和行动纲领。三是打好存量项目“突破牌”。聚焦存量优化“四大工程”以及重点利润“七个突破项目”，切实提高“一企一策、一业一策”方案落实的针对性和精准度，确保发展质量开新局、规模利润双提升。

争做改革发展和转型升级的排头兵、示范者，必须要落招到纵深推进企业改革上。坚持以增活力、提效率为目标，深入实施深化改革三年攻坚行动，持续激发企业内生动力。要持续深化产权制度改革，鼓励具备条件的单位进行员工持股激励，加大“放”的广度，提高“激”的力度，形成高效的分层管理、自主发展机制。要持续推动资产证券化，齐鲁云商要以打造成能源集团样板单位为目标，持续做大做强做精，争取早日上市。要把资本运营作为转型发展的重要手段，由“建项目”向“买企业”转变。要持续强化三项制度改革，坚持“瞄准产业引人才、针对短板引人才、聚焦需要引人才”，对于存量项目、新建项目、新兴产业等，均可通过多种形式，吸纳各领域急需紧缺人才。

争做改革发展和转型升级的排头兵、示范者，必须要聚焦到深化“两化融合”管理上。下半年，要坚持问题导向和结果导向，围绕“一确保两强化”，加强统筹协调和一体化运作，全面推开“两化融合”管理。一是确保目标任务圆满完成。各级各单位要按照能源集团新班子提出的“四个不变”原则，在确保安全生产的前提下，咬定年度各项目标和关键指标不放松，努力交一份高质量的发展“答卷”。二是强化体系建设。要进一步开展“两化融合”管理体系和方案“回头看”，该修正的修正、该补充的补充、该完善的完善，确保沿着正确的方向做正确的事。三是强化刚性控本。降本无止境，无论形势怎么变化，“过紧日子”的优良传统决不能丢，把企业当家管、把材料当钱花的质朴做法决不能丢。要牢固树立“成本制胜”理念，发挥预算系统刚性控制作用，围绕“量本利”精算盈亏平衡点，深入实施“双压四控”活动，尽最大努力完成能源集团下达的各项降本目标。

黄书翔强调，要传承红色基因，弘扬淄矿精神，汇聚起改革发展和转型升级的强大合力。企业精神是企业的灵魂。淄矿具有光荣的革命史、奋斗史和发展史，不仅为国家经济建设创造了巨大的物质财富，而且创造了富有时代特征、具有鲜明特点的宝贵精神财富。总结好、提炼好淄矿精神谱系，对于开展党史教育、传承红色基因、凝聚奋进合力、推动企业发展，都具有十分重要的历史意义和现实意义。回顾和梳理淄矿68年来在不同历史时期形成的企业精神，共同汇聚成淄矿的精神谱系，成为引领和激励一代代淄矿人不懈奋斗的动力之源。总结和归纳这一精神谱系的共同特点，就是“自强、包容、实干、变革、惟精”，这也是新时期淄矿精神的核心内涵。这个精神谱系，有些还是初步的，要在进一步完善提升的基础上，认真组织开展好学习新精神、诠释新精神、践行新精神活动，引领和激励干部职工不忘初心，牢记使命，切实把新精神落实到工作和岗位之中，奋力开创“精优智特”新淄矿高质量发展新局面。要对接融合能源集团新的文化规划，把新时期企业精神作为传承红色基因、赓续精神血脉的重要组成部分，为开启新征程、奋进新时代提供强大精神动力。

黄书翔指出，使命在肩，奋斗有我。昨天，淄矿因你而富强；今天，淄矿因你而精彩；明天，淄矿靠你来辉煌。面对艰巨繁重的发展任务，让全体淄矿人弘扬淄矿精神，点燃创业激情，长期艰苦奋斗，全面完成各项目标任务，争做能源集团改革发展和转型升级的排头兵、示范者！

李文安排部署生产经营工作

季海波主持会议

会议现场

视频分会场