该矿物资超市工作人员孙琳琳指着排放整齐有序的货架对笔者说，这些设备、配件、物资、物料等材料原本就“属于”区队所有，只是改由仓库供应站统一发放而已。

　　为控制生产成本，减少库存积压物资，增加“利润源”，邱集煤矿将原区队维修房兼仓库废除，各区队保管员及制作加工维修人员全部分流充实到所在区队的第一线。同时按照“减少投入、注重实效、长线物资零库存的原则”，充分利用现有场地、设施和人员建立仓库“物资超市”，并利用物资管理软件将所有设备的型号、数量、现生产使用的设备注油时间、维修时间等一一输入电脑，实行档案化管理，做到“随用随领”，盘活了区队库存材料，减少了物资积压。

　　据主管单位——结算中心主任焦华伟介绍，结算中心随时关注市场行情，及时调研市场，并根据各材料价格下滑的实际及时调价或重新招标，有效降低了物资采购成本。同时，“物资供应超市”实行24小时专人值班发料，随时满足现场需求，盘活了库存。据测算，预计该矿年底减少材料费支出800万元。