并不能将原因归咎于发改委。兖矿煤制油项目2006年就获得路条，和神华直接液化项目一同被列入“十一五”计划。国家规划煤制油两条技术路线，直接液化花落神华，间接液化则指望兖矿。

可惜的是，兖矿彼时的决策者收缩省外投资，自主知识产权的间接液化早已开发完成，项目也拿到路条，但迟迟不推进。最终间接液化先机被中科合成油获取。然后兖矿到2011年成立未来能化公司，才重新推进煤制油项目。

兖矿煤制油项目耽搁太长时间，历经了三任能源局长，核准因此也一直在流程中。未来能化董事长孙启文还是比较乐观，认为兖矿申报核准的文件是做的最充分的，核准只是时间问题。4月份，兖矿宣传部就传出风声，说核准马上下来，要组织媒体现场参观报道，结果空欢喜一场。

兖矿煤制油项目是被列入能源局煤制油规划文件中的，大家都明白获得核准只是时间问题。只是兖矿的煤制油项目一直在加班加点朝前推进，核准一天没有拿到，心总是提在嗓子眼。距离上次核准风声又过去了快半年，终于尘埃落定，兖矿可以更没有后顾之忧的去推进煤制油项目了。

兖矿榆林100万吨煤制油项目只是兖矿煤制油项目一期的第一条生产线。这条线运行没有问题，兖矿还会继续上马第二三条线，总计一期500万吨规模，这其中涉及煤矿的配属问题。兖矿在陕西正在争取西红墩煤矿，以为二、三条线提供煤炭资源，100万吨煤制油项目配套的是金鸡滩煤矿。

兖矿500万吨煤制油项目是兖矿确实要推进的，相关可行性研究报告已经在编制中。兖矿还有一个更大的规划，远景目标煤制油要达到1000万吨。当然，这个目标所需时间更长，现在看来还只是设想。

外人可能很难理解煤制油项目对兖矿的重要性。自从去年7月15日张新文就正式就任兖矿集团董事长以来，兖矿位于榆林的煤制油项目就成为了兖矿的“一号工程”，并被定性为兖矿的利润增长极。

毋庸讳言，煤制油在诸多煤化工项目中的重要性。作为一种化工形式，煤制油的市场接近无限。而相对其他化工形式，煤制油利润相对较高，未来还存在消费税减免的可能性。

兖矿在煤制油领域具有先天的优势。前端煤气化环节，兖矿拥有自有知识产权的水煤浆气化技术，后端费托合成阶段，则是孙启文博士带领团队历时数年开发出的具有自主知识产权的高、低温费托合成技术。

但外界不明白的兖矿煤制油的另一重要性在于，煤制油解决了兖矿陕蒙煤矿资源外送难题。7月3日，张新文对此坦诚以待，当初兖矿投资陕蒙一带煤矿时，失策在于没有参股途径铁路线，未来外送将成问题。借助煤制油项目，这些煤炭资源得以就地转化，这就解决了外送的难题，还符合当地政府的转化政策。

张新文说，兖矿会全力以赴把煤制油项目做好。“这就像田忌赛马一样，我们在其他方面很难做到，但是我们有可能在这个点上确保做成全国前三，有可能第一。”张新文说。

煤制油是兖矿目前主抓的三件大事之一。兖矿煤制油项目获得核准，预示兖矿的三件大事正顺利向前推进。除煤制油外，其余两件大事一是确保山东本部永续发展，同时确保澳大利亚基地高效发展。

兖矿集团把中长期发展战略（2014-2025）划分为三个阶段。第一个阶段是调整优化期（2014-2015），主要目标是资源优化、体制改革和产业整合，促进兖矿迅速走出困境；第二个阶段是转型升级期（2016-2020），推动传统产业和新兴产业协同发展；第三个阶段是跨越发展期（2021-2025），新型产业体系形成。

兖矿的战略目标是力争到2025年，经济总量在2013 年基础上“翻两番”，挺进世界500强，重返国内行业前5强。

在兖矿实现这一目标的战略路径上，颇具亮点的几个方向是：其一，兖矿要从传统煤炭资源开发生产商向煤炭洁净利用一体化方案服务商转型发展。如兖矿目前正在研究，如何优化能源配置，给济南市提供一体化的能源解决方案。其二、发展高新技术投资，这包括梳理兖矿现有的资源，运营上市，如兖矿能源科技等潜力企业。以及成立投资基金，参股或控股具有潜力的高科技企业。其三产融结合。张新文说，兖矿在考虑收购城商银行。

尽管兖矿如今已经触底反弹，正处于上升趋势，但兖矿要回到行业前五，还是一条不容易的路。除了从自身努力，张新文也分析了外在的因素。尽管兖矿行业排名已在十名开外，但排在兖矿集团前面的多是后来组建的煤炭集团，这些集团都由计划经济体系下多个矿务局合并而成，内在独立性很强。随煤炭行情持续低迷，未来甚或存在解体的可能性。

兖矿曾是山东省内最优秀的矿务局，但其后除兖矿外，其他矿务局合并成为山东能源集团。目前山东能源集团在煤炭企业100强排名第4位。尽管张新文称山东能源集团是兄弟企业，但在兖矿内部，山东能源集团是对标和赶超的目标。如果这一目标实现，自然可达到煤炭行业前五名。

张新文说他知道返回行业前五这个目标不容易达到。但他认为，定一个高目标有利于凝聚集团力量一心进行赶超，有利无害。

“取乎其上，得乎其中。”张新文说。