深推强严管理，突出超前预控，以安全为稳定发展。该矿始终把安全摆在第一位置，深入开展“六打六治”打非治违专项行动，严格落实分管领导、专业副总及业务部门分工责任，分片包干逐条线路、逐个头面进行剖析检查。针对顶板管理、灾害防治、设备运行等关键环节，组织专项检查，查治各类隐患。深刻吸取各类事故教 训，扎实推进“三查三反”和“六项整顿”活动，强严整治、动态管控。扎实开展“战高温、斗雨季，提升矿井安全水平”等主题教育和“严峻安全形势下我们怎么办”大讨论，结合典型事故案例、血的教训，逐级进行安全反思和警示教育。按照“强教育、严培训、提素质”要求，通过组织各层次安全培训、选树岗位操作示范工等举措，造就大批“安全素质高、操作本领强”的优秀职工。加大安全质量标准化整治力度，评选精品工程、精品硐室，促进矿井安全生产。

均衡组织生产，以稳产为方向科学组织生产。今年三季度以来，矿井地质采矿条件复杂，面对诸多困难，该矿从矿到科室、区队加强生产调度和技术指导，全力以赴 促接续、降影响、稳产量，全面完成了产量目标。他们一方面紧盯工作面过老巷、过断层等特殊施工的安全管理，严格落实专项技术措施，针对顶板维护，采取上网、上料、加强支护、超前处理等方式，确保顶板安全。两个综采队加强工序控制，保持矿井生产均衡稳定。机采队、技术科等单位协调配合，完成1606工作面工艺改进实验，****单耗降低了30%，溜前留煤量达到92%。按照“三减三提”要求，对生产系统进行优化，三季度封闭巷道2700多米，回撤各类电缆、皮带2000多米。7323运输系统单轨吊运行稳定，减少运输环节11处、岗位人员20名，9302运输系统单轨吊正在进行安装。

创新管控平台，以挖潜力为基点提效。该矿积极应对严峻经济形势，牢固树立“过紧日子”的思想，全面落实降本提效、控费保效、提质创效措施。对各项责任指标进行细化分解，强化全员、全过程成本控制，可控费用严格进行承包管理。突出物资消耗管控，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等关口，杜绝一切非生产性支出。全面推进内部市场化建设，目前，已构建形成了6个交易市场，完成3.4万余种单项价格和7项市场要素综合单价测算。区务大厅、结算大厅投入使用，实现了一二级市场月清月结，三四级市场班清班结。加大材料循环复用力度，坚持分类拣选、分类复用，回收复用皮带架、托辊、锚杆等材料，减少投入。三季 度完成修旧利废1250万元。强化煤质管理，确保产品质量稳定受控。加大洗选技术改造，实现煤泥水全入浮和浮精均质掺配。