陕煤集团韩城矿业公司大力实施创新驱动战略，明确提出实施创新驱动是公司持续发展的永恒主题。今年要求围绕“建设五个韩煤，实现五大提升”总体目标，切实做到产、学、研、用相结合；以灾害治理、降本增效、节能环保为主攻方向，以管理创新加快改革、推动发展；以技术创新保障安全、创造效益；以职工“五小”创新，推动全员创新，让创新这把“利剑”不断提升韩城矿业公司的核心竞争实力。
   开展十大科研攻关项目。今年，韩城矿业公司技术委员会紧紧结合矿区安全生产灾害预防实际，在充分调研的基础上，审核批准科研项目31个，其中重点项目10个。分别是韩城矿区切顶卸压沿空留巷技术研究与推广应用、韩城矿区提高掘进单进综合技术研究、近水平严重突出厚煤层预抽综合防突技术研究、桑树坪二号井3号煤掘进动态防突技术研究、韩城矿区3#煤层定向长钻孔水力压裂强化抽采技术研究、韩城矿区煤层自燃特性及预控技术研究、韩城矿区3号松软煤层顺层钻孔液态二氧化碳压裂增透技术研究、智能机器人拣矸工艺技术研究与应用、桑树坪矿隐蔽富水岩溶区域探查及水害治理、煤矿岗位作业过程控制智能化技术研究与推广应用十大科研攻关项目。去年开展的十大科研重点项目，其中，《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》等五个项目经鉴定达到了国际领先和先进水平，为公司实现扭亏增盈提供了强有力的支撑。
   与往年不同的是，公司今年明确提出科研项目管理要实现“四个一批”的目标：即立项一批韩城矿区灾害治理和产能提升紧迫需要解决的重大问题的科研项目；研发一批具有国际水平的先进技术；培养一批为韩城矿业服务的专业技术人才；奖励一批为韩城矿区灾害治理和产能提升做出突出贡献的科技创新人才。
进一步完善科技创新体系。公司党政领导高度重视科研项目的激励机制，年初进一步完善了科技人才激励机制和目标责任考核机制。要求坚持自主创新与科研院校联合相结合、科技研发与生产实际相结合的原则；突出科技创新的针对性、实用性和科技成果的经济价值和社会效应。公司根据上级安全管理、瓦斯治理和节能环保等工作的新要求，及时修订了各项管理制度，围绕科研中心工作，激活核心创新要素，充分调动广大科研人员的攻关积极性，解决制约矿区发展的安全生产技术难题。
实行周通报月考核制度。为加强科研项目管理，公司技术委员坚持月初给四个研究所下达科研项目工作任务，由工程中心整理下发，四个研究所负责落实。每周一调度会通报项目进度，月底工程中心负责统计考核各个科研项目进展完成情况，考核结果报送公司技术委员会。考核结果在公司月度目标责任考核会上通报，并与四个研究所绩效工资挂钩。
   坚持科研项目领导挂帅制度。公司拟定的10个重点科研项目分别由公司领导亲自挂帅，每位领导各牵头负责一个科研项目，分管副总具体组织实施，与高等院校合作，优先保证研发资金，优先保障实验装备、优先保障实验场所，促进重点项目的方案制定、技术研究、现场实验的正常进行。各二级单位主要负责人或分管领导，挂帅厂矿级科研项目，及时解决制约安全生产的瓶颈问题。
推行科研项目过程管理双责任体系。韩城矿业公司实施以研发团队为主体的技术研发责任体系和以职能部门与实施单位为主体的项目工程推进责任体系，推行过程管理双责任体系。项目研发团队主要负责项目的技术方案研究，制定切实可行的实施方案，职能部门和项目实施单位主要负责项目工程的组织实施；要求两个体系相互联系，相互协作，共同努力完成公司下达的科研计划。
   营造“万众创新”氛围，激发全员创新动力。公司上下积极开展职工“五小”创新活动，号召全员参与科技创新工作，及时鉴定表彰公司职工的“五小”创新成果，促进群众性科技工作的开展。去年，以实用实效为着力点，全面开展的职工“五小”创新项目63项，创造经济效益1500多万元。
韩城矿业公司通过科技创新、管理创新、五小创新等多种创新途径，将不断提升公司的科技创新能力和管理水平，实现绿色环保安全高效开采和可持续发展。（梁欣）