一年之计在于春，2018年的春天，黄陵矿业公司交上了一份成绩喜人的一季度经营答卷，利润比上年同期增加2.8亿元，主力矿井吨煤平均售价达到525元，实现了销售量价齐升。在创新创效持续推动，市场稳定的背景下，黄陵矿业公司经营管理已见成效。

提质增效成为发展关键词

“坚持质量第一、效益优先，不断拉高追赶超越的质量标杆，做到既有总量上的稳步增长，更有质量上的不断提升。”集团党委书记、董事长杨照乾提出，陕煤集团正在由规模速度型粗放增长阶段转向质量效益型集约增长阶段。

面对这一新的发展阶段，提质增效成为了黄陵矿业公司实现高质量发展的关键所在。一季度，黄陵矿业公司坚持以市场为导向，抢抓市场机遇，及时调整生产布局，优化增量、抓好质量，科学组织生产，充分释放先进产能，洗精煤产量41万吨，完成了全年计划的34%，销量同比增加了12.8万吨。

“坚持提品质、增品种、创品牌，实现经济效益最大化。”年初的工作会上，黄陵矿业公司就将持续加强“三品”建设作为重要措施之一。该公司立足市场增品种，健全市场反应机制，调整产品结构，增加洗精煤、块煤产量，一季度，一、二号煤矿煤质平均发热量保持在5500大卡以上，销售精煤41万吨、块煤30万吨，确保公司产销平衡、利润最大化，不断提高黄陵煤的品质满意度、市场知名度和品牌含金量。

“提质”不仅仅是提高产品质量，更要提升生产质量。一季度，黄陵矿业累计掘进进尺达到14863.5米，较去年同期提高46.7%；瓦斯抽采2556万立方米，较去年同期提高138万立方米，均创历年来最高纪录，打破了矿井“抽、掘、采”衔接紧张的尴尬局面，在矿井提速增效上实现实质性进展。

变数是市场，关键是成本

降低成本是提高效益的最有效办法。2018年，黄陵矿业公司坚持做到可花可不花的钱坚决不花，可干可不干的项目坚决不干，严格落实成本管理办法，挤干成本里的水分，吨煤成本均在陕煤集团下达的任务范围内。

“如果说市场是我们无法左右的变数，那么成本则是我们能够通过努力来控制的关键”。面对一季度动力煤价格先涨后跌的市场变化，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生认为，要顺利完成2018年的各项经营指标，变数是市场，关键是成本。

建立井口物资超市，降低库存资金占用正是黄陵矿业公司2018年盘活存量、降本增效的一项重要举措。该公司所属的双龙煤业全面启动物资“代储代销”管理，建设物资供应集中储备“超市”，推行内部市场化管理。在井口“物资超市”里，300余种日常物资品类齐全。该矿物资管理部门负责人介绍说：“这项举措不仅减少了以往材料计划审批的繁琐程序，而且提升了材料使用的效率，实现了材料供应和使用之间的多功能转化。”

“该花的钱花，不该花的一分也不要花”，在黄陵矿业，“省下来的就是赚到的”勤俭办企理念深入人心，全体干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成降本增效、开源节流的好习惯，真正把科学有效降低成本作为企业管理的一项根本任务。

一切为了矿井的长治久安

截止3月31日，黄陵矿业公司一季度累计掘进进尺达到 14863.5米，较去年同期提高46.7%；瓦斯抽采2556万立方米，较去年同期提高138万立方米，均创历年来最高纪录。这也表明该公司打破了矿井“抽、掘、采”衔接紧张的尴尬局面，实现了矿井提速增效的实质性进展。

“今年以来，黄陵矿业抢抓煤炭销售市场利好形势，在采掘接续、技术创新、灾害治理、安全生产标准化等方面狠下功夫，实现了矿井掘进、瓦斯抽采提速提质，激发矿井发展活力。”公司副总经理、总工程师唐恩贤说到。

在公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业和瑞能煤业四对矿井中，前三对矿井均属于高瓦斯矿井。面对制约矿井提速增效瓶颈，黄陵矿业公司以狠抓安全生产标准化、优化生产组织、强化技术指导为重点，突出灾害超前治理、风险超前防控、隐患闭环管理，通过强化现场安全管控，确保在安全管理上提效率。

“研制并全面推广应用掘进迈步式超前支架作为临时支护装置。”“引进了电脉冲可控冲击波增透煤层技术，破除煤层瓦斯抽采率不高这一瓶颈。”“采取瓦斯管道热熔技术，实现瓦斯管路快速拼接。”“推行“二三二”瓦斯抽采工艺的“三区联动”瓦斯抽采模式。”……在严守安全“底线”的前提下，黄陵矿业不断加大瓦斯抽采和掘进工作方面的技术攻关力度，积极探索实践瓦斯抽采和掘进工作的先进技术，积极引进新装备、新技术、新工艺，不断提升工作质量，为矿井平稳接续调整工作打下坚实基础。（李金玲  管兵）