近日，开滦集团唐山矿管理创新成果《全面推进“一自六包”经营管理模式 促进企业转型发展》《大力推行“四个强化“管理模式 努力降低成本费用》分别被河北省企业管理现代化创新成果审定委员会评为一等奖和二等奖。
　　全面推进“一自六包”经营管理模式，是企业应对严峻市场形势，推动企业经济建设和转型发展的重要举措。“一自”，即：下放管理权限，扩大基层单位自主经营权，实现区科自主经营；“六包”，即：将任务、质量、安全、设备、材料、工资六项指标承包给各基层单位，公司层面强化专业职能管理和各项指标的刚性考核。“一自六包”经营管理模式的实施，有效增强了员工参与经营管理的积极性和主动性，激发了企业内部活力，为完成经济建设和转型发展奠定了坚实基础。
　　大力推行“四个强化”管理模式，努力降低成本费用。即：强化全面预算，对各项经营指标进行详细分析，特别是加强可控制成本的分析，努力做到先预算后支出；强化全员参与，通过将职工收入与企业成本直接挂钩，充分发挥职工在控制成本方面的主观能动性；强化全面管控，对预算指标进行层层分解，同时加强对各个环节跟踪管理，切实做到既管指标又管过程；强化全面考核，制定考核办法，明确责任人和考核内容，实行全项目、全过程、全员考核。通过推行“四个强化”管理模式，极大地提高了员工节约成本的责任感和积极性，取得了显著经济效益。（开滦集团　供稿）