2015年，开大集团将深化经营机制转换，不断提高经济运行质量。他们将深入推进“四自”经营模式，加强安全技术监管，充分调动经营者的主动性和创造性；做细经济核算指标考核工作，进一步量化经济核算指标内容，把核算指标下达到厂队、班组和员工，形成层层有压力、人人算细账的局面。同时，他们将在部分经营厂点推行责任承包制，通过完善承包方案、明确奖惩措施等手段，为开展承包经营工作提供保障。

开大集团将深化内部挖潜，大力推进降本增效工作。他们将重点清理非必要普通工种的退休返聘人员和劳务派遣工，减少工资成本，减轻企业负担；扎实做好节能减排工作，进一步健全跟踪管理制度，加大节煤、节电、节水工作力度，逐步淘汰高耗能、高污染生产作业，大力推广循环经济、清洁生产；合理处置和利用废旧物资，大力开展修旧利废活动，加强各单位之间的物资调剂，减少外委外购费用。

为营造健康稳定的发展环境，开大集团将从完善业务流程入手，进一步加大防范资金、合同、用工、项目等风险的工作力度。他们将以深化安全质量标准化为主线，以危险辨识和预控为重点，进一步提高员工安全素质，深入落实安全责任、提升安全管理水平，实现安全监管全覆盖。此外，他们还将发挥自身优势，制定和实施具有自身特色的“退二进三”经营发展战略，稳步推进由单纯生产型向综合服务型转变，融入主业后勤服务产业链，有效解决劳服企业女工多、年龄大、文化程度低的难题。