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阳煤集团2018年工作研讨:全力实施“123456”工程
2018-01-03 10:28:52   来源: 阳泉矿工
梳理 盘点 谋划
2018年工作研讨:全力实施“123456”工程
翟红提出要求 裴西平主持
2017年12月31日,集团公司在七楼报告厅召开2018年工作研讨会。党委书记、董事长翟红要求,全力实施“123456”工程,践行一种精神,解决两个导向问题,用好三条途径,构建“四句话”管控模式,建立“五个一”管控体系,用好“六个抓手”,建设新阳煤,争当排头兵。
集团公司总经理裴西平主持会议;武晋生、孟俊国、张建起、崔建军、娄淼根、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清等班子成员出席会议,并分别就各自分管工作进行系统性安排。
会上,集团公司部分机关部室负责人,煤炭板块、煤化工板块、煤电铝板块、现代智慧服务业、现代工业新业态的部分单位负责人,先后围绕2017年主要指标完成情况、工作中存在的问题、2018年工作思路及打算进行了汇报研讨,提出了相关建议意见。
翟红在总结2017年工作时说,2017年,集团公司煤炭产量完成得很好,化工产业实现扭亏为盈,铝电经营稳步向上,地产管理愈发严格,各板块发展都从重速度、重规模向重质量、重效益转变。这说明我们集团的改革思路、工作导向是和中央、省委和省国资委的要求相统一的。从汇报情况来看,大家工作有思路、有创新,不仅总结成绩,更剖析问题。集团公司会总结各家发言,推广经验,正视问题,进一步促进2018年工作。
翟红指出,2017年优秀的发展业绩,给我们2018年工作增添了信心。机关部室要加强协同性,2018年制订的所有文件,要成熟一个经集团公司领导集体会审一个,确保切实可行、科学合理后再下发执行,真正做好顶层设计。顶层设计不科学,会对发展造成影响。在管控方式上,化工集团、地产集团要明确自身使命,既代表集团公司行使职能,也是集团事业部制的部门,要着力抓好第三层级的管理;同时,我们要压缩管理层级,消灭五级以上法人企业分子公司,将产权管理层级压缩到四级以内。
对于2018年整体的盘子,翟红要求,各单位要全力实施“123456”工程,建设新阳煤,争当排头兵。“1”,即践行一种精神,契约精神。要自上而下层层签订契约,深刻领会契约化的要领,契约时间长则可达三至五年,短则一年甚至更短,契约内容可以针对安全、利润、环保、生产等不同事项。契约签订前可充分提出意见建议,契约签订后就必须全面、认真执行,充分体现诚信精神、主动精神。“2”,即解决干部选用、工资分配两个导向问题。在干部选用上,业绩是最好的证明,通过业绩可以反映干部实力,但要确保业绩考核数据的真实性。在工资分配上,导向要科学,要向苦脏累险的岗位和高素质人才倾斜;工资不设“天花板”,贡献越大挣得越多。同时,比照行政管理人员工资机制,设计政策,打通技术人员工资提升通道。同时,为配合减人提效工作,各单位进入劳动力市场的人员工资由集团承担,不占用在岗人员工资指标。“3”,即用好深化改革、创新创造、文化化人三条途径。改革的红利,要通过深化改革发挥出来;创新创造,2018年将研究开发新技术、新工艺,使其推动爆发式增长、产生颠覆性变化;文化化人,“1+9”阳煤文化体系内容丰富、提炼得当,要认真践行,加强建设,从强制开始,逐步使强制成习惯、习惯成自然、自然成文化,体现个人修养和企业素养。“4”,即构建板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作“四句话”管控模式。要推行契约化,投资要有回报,切实拿产权说事,拿资本说事,拿出资人说事,拿盈利能力说事。各位领导干部作为集团公司的“关键少数”,要深刻理解,切实践行。“5”,即建立管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险“五个一”管控体系,要落实好、执行好。“6”,即用好抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生、抓党建“六个抓手”。抓安全,安全是根本、是前提;抓成本,要抓内控、抓管理,要产生效益、利润;抓投产,要抓好项目的投产、达产、达效;抓项目,企业要发展就要有项目拉动,要规划建设质量好的项目,由高速增长转向高质量发展;抓民生,民生是永恒的主题,要一切为了人民幸福,努力让在岗员工工资最大化;抓党建,党建关乎民心,党建关乎作风,是发展的保障。
裴西平就如何贯彻落实好会议精神强调,各单位要认真学习会议精神;机关部室要深入研究各单位汇报中所提出的问题,并及时做出反馈。同时,会议明确了今后工作思路和指标,各单位要对照研究本单位工作,坚持问题导向,围绕主要问题,制订科学措施,确保做好2018年工作。
集团公司副总师以上相关领导、各机关部室主要负责人、基层单位党政正职共160人参加会议。


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