2月26日，阳煤集团公司在七楼一层会议室召开2014年九大园区项目推进会。会议强调，坚持以煤为基、多元发展的战略部署，通过市场的作用优化资源配置，抓好项目融资、项目管理工作，积极推进项目建设，最大限度提高煤炭附加值和煤炭利用率。
　　
　　阳煤集团公司领导赵石平、裴西平、廉贤、崔建军、娄淼根、闫文泉等出席会议。
　　
　　九大园区项目建设事关阳煤集团公司转型升级和长远发展，因此，阳煤集团公司决定，每季度召开一次九大园区项目推进例会，通报项目进展情况，相互交流，协调解决遇到的挡手问题。同时，适当时候在新疆、内蒙古等地召开例会。
　　
　　在当日的首次例会上，发展计划部、煤电一体化办公室、资源投资开发部分别通报了相关项目进展情况，并安排2014年工作；九大园区项目责任单位分别汇报推进情况及需要阳煤集团公司协助解决的问题。
　　
　　听取汇报后，董事长、党委书记赵石平讲话。
　　
　　他说，阳煤坚持以煤为基、多元发展的战略部署，符合山西省形势、省国资委要求和阳煤实际。当前阳煤的主要任务，就是煤炭的销售和煤炭附加值的提高。因此，科学规划产业机构、优化资源配置，可以最大限度提高煤炭资源回收率、就地转化率和综合利用率，实现经济利益最大化。
　　
　　就今后工作，赵石平要求，第一，各单位要清楚认识到，市场决定资源配置。近几年，阳煤的资源配置取得了长足发展，今后要坚持“资源为王”的指导思想不能变，并以党的十八大精神为指导，做好前期准备工作，通过市场的作用优化资源配置，实现效益最大化和效率最优化。第二，积极调整电力产业结构，通过参股或者控股等方式，积极与华能等集团开展合作，建立一个稳定的煤炭销售市场，进一步提高发展质量和效益。第三，立足长远，统筹发展。项目筹建前就要确定人员、机构编制及企业运营管理模式等，规范体制机制，建设一流现代化企业。同时，合理确定股权结构，积极筹备资金，新疆、内蒙古要加快资源占有速度，项目法人要发挥“发动机”作用，加快手续办理，确保项目具备必要的融资条件。第四，加强队伍建设，加大人才培养力度，提升企业核心竞争力，并严把建设施工队伍和从业人员准入关，规范用工管理。第五，制度建设是根本性、关键性、基础性的工作。各项目筹建单位要加强党风廉政建设，建立“三重一大”集体决策制度和招标制度，促进决策公平公开科学合理，确保领导干部廉洁自律，营造风清气正的良好氛围。
　　
　　总经理裴西平主持会议并指出，实施园区规划，目的就是要以项目换资源，就是要立足阳煤的煤炭优势，实行以煤为基、多元发展，加快转型跨越步伐。九大园区项目既要保生存，又要保发展。重点把握好两个关，一个是严把项目标准关，将真正的好项目、大项目引进来；另一个是严把项目建设关，让好项目早日投产达效。
　　
　　具体而言，裴西平要求，统一思想，提高认识，以新疆、内蒙古为重点，抓住机遇，重点谋划电力、煤制天然气和乙二醇项目；电解铝产业的发展方向，也要向新疆和内蒙古转移，推进项目早日投产。要明确体制机制，区分好园区式、项目式两种机构，即园区式的要以园区为主，发展计划部协调，相关部门指导；项目式的要以项目为主，发展计划部统筹，四大煤炭管理公司协调，相关部门配合。阳煤要发展，项目是关键，开工的项目要抓紧组织建设，树立“工期就是效益”的理念，特别是今年投产的项目，要加快组织，促进项目早见效。在当前严峻的市场形势下，突出重点，谨慎投资，做好前期调研工作，选择、确定一批有效益的、投产早的项目优先投资；加大融资力度，能融资的项目抓紧融资，同时积极推进EPC(设计——采购——施工)等项目建设新模式，探索引入具有成熟经验的项目管理公司，实行专业化管理。
　　
　　胡少昆、张卫星、高彦清、张仁等参加会议。