今年以来，新元公司充分发挥现代化矿井建设在自动化设备效能、集中监控效能上的优势，积极与晋煤、同煤、潞安进行对比，弥补短板。他们对部分采区进行合并，提高采区煤炭资源回收率，取消专用配风巷等，实现减头、减面、减设备，从设计层面实现了降成本，提效益。通过在内部实行队干成本结构工资制，减少了不必要的支出，有效降低了生产性和非生产性费用。

　　为顺应市场变化，新元公司加强了洗选系统关键工序点的质量控制，有效提高末精煤回收率，提高煤质，使煤炭销售结构得到调整，增加了品种煤销量。公司还积极投资新建了煤泥烘干项目，有效利用煤泥这种低热值煤。项目投用后，预计年可增收近亿元。