阳煤集团要求，各单位以安全生产、减人提效、精细化管理为目标，提出项目建设需求，报阳煤集团信息中心进行项目评审。阳煤集团信息中心和机电动力部完善项目建设标准体系，会同阳煤华创自动化工程有限公司制订统一的技术标准、规范和接口协议，建立信息化项目效益评价体系，实行全过程跟踪考核。

　　新建矿井、技改矿井信息化建设纳入信息化管理范畴，在建设方案和流程上符合企业信息化中长期规划，满足现代化矿井建设需求。

　　各单位信息化项目严格按照招投标的管理办法，在保证质量、技术、功能的前提下，实行低价中标，同时每年由阳煤集团信息中心牵头，定期对信息化项目进行委托招标，在同等条件下，优先考虑内部企业，并适当引进外部企业参与竞争。各单位按照现代化矿井建设要求，逐步推行系统、设备委托维护制度，减少维护费用。