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华阳集团
晋煤集团:搭台 铺路 挖潜
2016-03-18 13:11:46   来源: 中国煤炭报
“围绕‘岗位操作、专业技术、管理干部’三大序列员工队伍建设,加快紧缺人才引进,不断加强职业技能培养,全面提升技术、技能人才力量是我们近几年来人才队伍建设的主要发展路径。”晋煤集团人力资源中心相关负责人说。

  为技术蓝领“搭台”

  技能人才在企业转型、产业升级过程中具有不可或缺的支撑作用,近年来,晋煤集团注重技能人才的培养,在政策、资金等方面给予了大力倾斜。

  晋煤集团提出了加快建设“技能大师工作室”的思路,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,培养出能够独立解决疑难问题的高技能人才。对被评为国家级、省级、集团级的工作室分别奖励100万元、50万元、20万元。同时,开展科技创新“五小”、“金点子”等活动,项目的提出者可获得奖金5000元。

  “当前企业面临经营困境,无论是招收高技能人员,还是聘请‘技能大师’都会给企业增加成本压力,只有我们自己成为真正的‘大拿’,才能帮助企业渡过难关。”晋煤集团凤凰山矿综采二队党支部书记、机电工大师工作室创建人宋大胖说。

  目前,该集团共有“技能大师工作室”11个,其中国家级1个、省级4个、集团级6个。

  为专业人才“铺路”

  随着晋煤集团转型发展步伐的不断加快,企业对于煤层气、煤化工等新兴产业人才的要求也在逐步提高,急需高端创新人才和专业技能人才的加入。与此同时,该集团每年有900多名员工子女面临择业。一面是专业人才的匮乏,一面是员工子女的就业难题,为把解决员工子女就业问题同人才资源储备工作结合起来,晋煤集团积极引导、鼓励员工子女学习企业发展所需要的相关专业。

  “2014年,晋煤集团根据发展规划以及生产经营需要,及时公布了未来3年到5年的用人计划,供员工子女填报高考志愿及考研专业时参考。”该集团人力资源中心相关负责人说。

  在及时引导员工子女报考“适销对路”专业的同时,晋煤集团还充分利用企业内部的办学优势,打造了一批专业人才。该集团职教中心技校自2010年取得高级技工学校资质以来,不断强化内部建设,多渠道加强教师队伍建设,开展高级技工班办学试点,其往届毕业生得到了用人单位的一致好评,今年该校毕业生就业率达到了100%。2014年,该校拟录取晋煤集团员工子女200人。

  此外,为全面提升技术、技能人才力量,晋煤集团成立了煤炭职业技能鉴定站,专门负责企业各类专业人员职业技能鉴定工作。截至2013年底,共有83407人次参加职业技能鉴定。2014年前7个月,晋煤集团共有10184人次参加职业技能鉴定考试。

  为老矿员工“挖潜”

  危机面前,如何做好减员增效、合理配置人员成为晋煤集团面临的一大课题。“我们通过建立‘经济共同体’等方式,完成了资源整合的包矿投运和新建单位、新建项目新增用工的补充配置工作。”晋煤集团人力资源中心相关负责人说。

  近年来,晋煤集团下属的很多老矿井面临资源枯竭,1万多名员工需要重新安置。为让这些“隐形资产”继续发挥重要作用,晋煤集团按照“大矿包小矿”原则,由下属的老矿分别与其他资源整合矿井对接,与新整合矿井签订整体服务协议,充分发挥老矿在管理、技术等方面的优势,实现了老矿员工的平稳转移。对正在建设的大型矿井,采取“经济共同体”方式,将新公司与老矿井“捆绑”在一起,将老矿精减下来的人员逐步分流到新建矿井。同时,积极进军非煤产业,在新上项目中,除对外招收必要技能人才外,其他员工均在集团内部招聘,并且优先招聘老矿分流人员。目前,晋煤集团已转移了2000多名老矿员工。

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