据了解，面对严峻的煤炭市场形势，晋煤集团首先对下属各生产矿井的超储、积压物资情况进行了全面调研，及时取消了各生产矿井队组小库房，实现了各类物资统一管理，超储、积压物资在企业内部进行统一调拨，并调整各生产矿井库存量指标，在去年的基础上要求再降低50%。与此同时，晋煤集团一方面按照“先利库、再调拨、后采购”的原则编制采购计划，加大代储代销，真正实现了“库存在市场”、“储备在厂家”，随用随采，库存为零；另一方面他们还通过“改、代、用”和寻找市场对外让售的方式，加大处置超储、积压材料、配件的力度，努力回笼资金。

　　晋煤集团成庄矿随用随领的物资供应“井口超市”是矿用物资统一管理的典型代表，超市主要存放液压件、电器件、螺丝、螺母、钻头等井下生产常用物资工具，所有物资均实行条形码管理、系统登记，矿工下井前只需将料单递给“井口超市”管理员后，在进行计算机信息登记后，即可取料下井。这样的 “井口超市”不仅使矿用材料得了统一调配使用，更给矿工带来了方便，提高了工作效率。

　　在晋煤集团天溪公司，记者看到，他们在公司内设有很多废品回收点，对于一些技改和寿命到期机能下降的废旧设备拆卸处理，将可再利用的零部件入库，并贴上标有下岗时间、入库时间、再利用途径等信息提示的“身份证”，再将这些信息公示，便于使用单位主动“认领”。