煤炭人讯：6月7日上午，集团全面成本管控暨应收账款清收专项工作启动会在会议中心召开。集团总经理李延河出席会议，强调要充分认识抓好全面成本管控和应收账款清收专项工作的现实性、紧迫性，咬定目标、精准施策、全面推进，扎扎实实做好两项工作，推动集团高质量发展再上新台阶。

集团领导赵海龙、李本斌、李庆明、王安乐、焦振营出席会议。会议由集团副总经理李本斌主持。

会议通报了集团全面成本管控工作方案和应收账款清收专项工作方案。

李延河指出，全面成本管控和应收账款清收专项工作，是集团党委针对当前复杂市场环境和严峻经营态势，通过进一步强化集团内部管控，推进挖潜增效、防范资金风险、提升企业核心竞争力，作出的一项重大决策部署，对于集团持续提升经营管控水平、保持高质量发展良好势头具有重大战略意义和现实意义。

李延河要求，提升思想认识、正视问题不足，增强推进全面成本管控和应收账款清收专项工作的危机感、紧迫感。近年来，各板块、各单位围绕成本管控、应收账款清收等，做了不少工作，取得了一定成绩。但是今年以来，集团在成本管控、应收账款清收上暴露出的问题不容忽视、不抓不行。成本管控方面，部分单位在思想认识、对标先进、成本信息化、机制健全上还存在一定差距。应收账款清收方面，部分单位思想认识上有偏差，同时集团内外部应收账款清收压力较大，清收机制亟须完善。这些问题严重影响到集团可持续发展，必须高度重视、立行立改。

李延河要求，准确把握形势、坚定信心决心，认清抓好全面成本管控和应收账款清收专项工作的重要性、必要性。开展全面成本管控和应收账款清收专项工作，是有效应对市场波动的迫切需要、是化解当前问题矛盾的现实举措、是实现精细精益管理的内在要求。要进一步提高思想认识，突出成本管控作用，坚持现金为王，严控资金风险，推行精细精益化管理，有效应对严峻复杂局面。

李延河要求，坚持综合施策、注重精准发力，提升全面成本管控和应收账款清收专项工作的针对性、实效性。一要转变思维方式，牢固树立“大成本”理念，做到“三个转变”，即从核算会计向管理会计转变，从投入管控向投入、产出共同管控转变，从关注资源耗费向关注资源占用转变。二要推动制度变革，构建“集团—板块—基层单位”三级成本管控架构，明确职责定位、管控重点。特别是信息化、数智赋能等重点工作，要强化节点考核，确保今年6月至12月集团可控成本同口径同比下降10亿元以上。三要加强统筹协调，提升信息化管控水平。信息化建设与制度建设要坚持自下而上原则，上市公司要先行先试，成本管控信息化系统建设要统筹推进、协同发力，把数智赋能这个关键举措落到实处。四要坚持常态长效，健全应收账款管控机制。要明确两个目标，到今年年底，各单位外部逾期应收账款较今年5月末下降30%。存在争议的款项要通过集团仲裁委员会仲裁决定，正常生产经营单位无异议的内部款项做到应清尽清。

李延河要求，压紧压实责任、严格刚性考核，全力推动集团全面成本管控和应收账款清收专项工作取得实效。各板块、单位尽快建立工作专班，形成常态化工作机制，纳入正常安全生产经营工作。压紧压实各级责任，充分发挥考核“指挥棒”导向激励作用，将考核结果纳入集团经营绩效考核体系，完不成成本管控目标的，取消双A级绩效考评，同口径同比可控成本不降反增的，下浮绩效考核等级，以严格考核倒逼各单位主动抓好工作落实。

李本斌就贯彻落实会议精神提出要求。