12月1日，江苏省国资委副主任李秀斌一行到徐矿集团调研指导“僵尸企业”清理、内部资源整合及国企改制工作。徐矿集团领导石炳华、姜辉、李大怀出席座谈会。

李秀斌充分肯定了徐矿集团近一段时间转型发展的良好态势，对“僵尸企业”清理、内部资源整合及国企改制工作进展表示满意。他说，“僵尸企业”清理、内部资源整合及国企改制是今年全省国企改革推进会提出的明确要求，任务艰巨、难度较大。徐矿集团要坚定不移地推进这“三项工作”。要将稳定作为底线，坚持实事求是和成本效益原则，在做好经营活动终止、债权债务处理、破产清算、职工安置等工作基础上，积极稳妥做好“僵尸企业”清理工作。内部资源整合要注重解决层级压减等问题，杜绝新增大于三级的企业，禁止三级企业进行股权投资。国企改制工作要作为硬任务强力推进，并根据各类公司实际量身订制工作计划。就做好下一步工作，李秀斌希望徐矿集团抓住市场好转的机遇，利用3至5年时间逐步解决历史遗留问题，瘦身健体谋发展，迎来一片新天地。

党委副书记、副总经理石炳华对李秀斌一行到徐矿集团调研表示欢迎和感谢。他说，清理“僵尸企业”、内部资源整合和国企改制工作是省国资委安排的重点任务，徐矿集团对此高度重视，今年7月初专门召开调度会议，认真研究实施方案和节点计划，加强月度节点兑现考核，全力加快工作进度，高度重视风险防控，提高经营管理质量。他表示，下一步，徐矿集团将深入贯彻省国资委工作部署，坚持“稳中求进”工作总基调，将“僵尸企业”清理、内部资源整合及国企改制工作作为重点任务抓实抓好，进一步强化时间节点、考核办法和责任要求，排定时间表、路线图，加快进度、加大力度，挤掉“水分”，卸下“包袱”，轻装上阵。在省委、省政府及省国资委的领导和支持下，徐矿集团有信心有决心全力以赴聚焦主业、聚力转型，走出一条涅槃重生新路。    

徐矿集团副总经理姜辉汇报了“三项工作”开展情况，副总会计师奚祖延、总法律顾问李卫东、投资总监张周权，党政办、财务部、人力资源部负责人参加座谈。