徐矿集团是个百年企业，有着辉煌的历史，上个世纪70年代成为全国十大煤炭企业之一；80年代进入全国百强企业行列；90年代率先放开煤价进行市场化改革，为全省能源保障作出过突出贡献。但自2012年以来，由于外部煤炭市场变化和内部管理等因素叠加，企业逐步走入了发展困境。

　　1月18日，徐矿集团召开年度工作会议。在这次会议上，徐矿出台了聚焦主业、聚力转型的《转型发展意见》。《意见》提出，以“聚焦主业、聚力转型”为总定位，抢抓“一带一路”“两聚一高”和“1+3”功能区战略以及淮海经济区中心城市建设机遇，做大做强煤电化核心产业，积极盘活土地等存量资源，大力开发品牌人才等无形资源，着力构建“一体两翼”战略格局，打造老工业基地振兴、传统煤企转型的“徐矿样本”，努力建成江苏最大的能源集团。徐矿将充分利用内外两种资源、两个市场，实行互融互通，创新转型发展。对外开发能源资源，聚焦主业，做大做强省外境外能源基地，服务好全省能源保障；对内开发战略资源，聚力转型，通过融入地方发展，推进现有产业整合升级，推进存量资源盘活增值，推进生态建设与产业发展融合，形成对主体产业的有力支撑。

　　根据《转型发展意见》，到“十三五”末，徐矿集团自有和托管煤炭产量稳定在5000万吨/年，电力权益装机容量1000万千瓦以上；利润水平、职工收入和社会贡献额增幅位居省属企业前列，建设一个实力强、职工富、形象好，让职工满意、上级放心、社会认可的新徐矿。

　　一、聚焦主业 开发能源资源

　　聚焦主业，开发能源资源，做大做强煤电化核心产业。以煤电化一体化为方向，建好能源大基地，推动产业向链条上聚集，打造实力强、结构优、效益好的煤电化产业集群。要巩固老基地，重点是新疆、陕甘、徐州、孟加拉“两大两小基地”，确保到“十三五”末，自有产能维持在2200万吨/年。还要开发新基地，全力推进内蒙古乌拉盖、五间房等煤电一体化项目落地，开拓“陕电送苏”项目，力争到“十三五”末，新增煤炭产能1000万吨/年以上，新增以控股为主的电力权益装机容量200万千瓦以上。同时更要拓展新领域，发展天然气发电、垃圾发电、光伏发电，合作建设江苏沿海油气管网和核电、海上风电，向清洁能源转型。加快盘活苏新能源项目，建设好长青能化二期，适时向甲醇制烯烃等精细化工延伸。

　　二、聚力转型 开发战略资源

　　徐矿集团要聚力转型，开发战略资源，形成有力的两翼支撑。徐矿集团目前拥有三大战略资源：一是存量土地、采煤塌陷地、铁路、电网等资源；二是建设工程、机械制造等现有产业资源；三是依附于主业的品牌人才资源。上述资源可分为两类：一类是以土地、采煤塌陷地、铁路、电网和建设工程、机械制造等现有产业为主的存量资源；另一类是依附于主业的品牌人才等无形资源。要加大战略资源开发力度，把宝贵的资源转化成转型发展的新要素、新动能和新财富。

　　三、融入地方 协同开发产业资源

　　随着徐州淮海经济区中心城市的地位提高，徐矿集团在淮海经济区建设中的作为越来越大，前景越来越好。融入地方发展，协同开发好存量资源、现有产业资源和品牌人才等无形资源，把资源变成资本、把资本变成财富，实现多方共赢，是徐矿转型的必由之路。下一步，徐矿集团将围绕着淮海经济区中心城市的建设，积极融入地方、发展地方、贡献地方，以开发战略资源为抓手，逐步形成“一体两翼”战略格局，不折腾、讲规矩、保安全，扎实推进高质量发展，实现矿区与地方的共同繁荣。（徐矿集团　供稿）