近日，由中国人民大学国际能源战略研究中心、国家发改委国际合作中心国际能源研究所联合编制的《能源企业全球竞争力报告2017》在京发布。徐矿集团登上“煤炭企业全球竞争力排名30强”榜单，排第21位。
   2017年，徐矿集团面临去产能矿井关闭的严峻现实，抢抓市场机遇，加强对外合作，开展服务外包，积极改善民生，初步走出了艰难困境，为衰老矿区转型发展提供了样本。
   一、抢抓机遇实现扭亏为盈
   抓住市场恢复性上涨机遇，精心组织生产，全年生产原煤2417万吨、发电107亿度、生产甲醇73万吨，全年实现利润6.5亿元，实现了扭亏为盈，累计上缴税费25亿元，同比增长33%。
   二、发挥优势开展服务外包
   充分发挥关闭矿井技术和人才优势，积极走出去在境内外开展技术服务外包项目。2017年，徐矿集团共有境内外服务外包项目11个，生产煤炭2700万吨，实现利润1.4亿元，为关闭矿井探索走出了一条生存发展之路。
   三、加强合作开启融合发展
   以开放的胸怀全面加强对外合作，与中机、华为、华润等央企合作开发煤电项目，与徐州市联合成立地震应急专业救援队，与贾汪区合作打造生态文化特色小镇、共建产业园区、和贾汪徐矿新城项目，基本构建了协同转型发展命运共同体。
   四、去产能退出落后产能
   徐矿集团徐州本部6对矿井安全闭坑，核减产能790万吨，21307人得到妥善分流安置，去产能做法在全国煤炭行业化解过剩产能现场会上进行了交流，国家和江苏省组织的两次督查、两次回头看中都给予了充分肯定。
   五、以人为本改善民生福祉
   建立“家”文化，视企业为家、视职工为家人，把带领职工过上好日子作为工作的出发点和落脚点。2017年恢复职工福利7项，累计支出6亿元；走访特困家庭、困难职工6900人次，帮助300余名困难职工子女圆了就学梦。