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国源公司全面启动“矿井建设攻坚季”活动
2017-07-18 09:04:13
来源: 国源公司
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为了全面完成年度工作目标和任务，实现龙王沟煤矿年底首采面试生产的目标，近日，国源公司启动了“矿井建设攻坚季”行动。 按照年初既定的目标，目前时间已过半，但国源公司面临的任务却更加艰巨，无论是证照的办理，还是施工组织的协调，生产系统的完善，生产接续的规划，都需要争分夺秒的去突破，去完成。因此，国源公司根据工程建设实际，紧紧围绕“价值思维，效益导向”的核心理念，按照煤业公司“强基提升年”的总体要求，以“标准、责任、时间、考核”的管理方式为抓手，全面启动了以奠定年底首采面试生产基础为目标的“矿井建设攻坚季”活动。 一是建立标准，制定16项攻坚项目。国源公司结合当前工程进展实际，在认真分析当前存在困难的基础上，经过多次讨论研究，确定了包括突破手续办理、加快工程建设、谋划生产准备衔接、确定煤炭运输方案等方面共计16项攻坚项目，明确了时间节点和责任人，确保三季度结束后，奠定首采面试生产的基础。 二是明确责任，逐级落实各项工作。国源公司各分管领导按照岗位分工，各自认领涉及到分管业务的攻坚项目，并牵头组织所属部门提前预判分析可能存在的问题，找出关键点，千方百计解决难题。同时细化工作任务，按照月度、周、日倒排工期，制定节点目标，将每一项任务责任落实到人，做到人人有责任，事事可追究。 三是强化考核，确保各项工作顺利推进。以各攻坚项目的时间节点为考核依据，明确了奖惩标准，要求各部门每周一进行攻坚活动小结，对未完成的工作进行说明。公司将在每月考核例会上对本月工作整体完成情况进行总结，对未完成攻坚计划的有关责任人和分管领导进行考核通报，以此为抓手，确保各项攻坚项目按期推进。 目前，国源公司矿井建设攻坚战已全面打响，这既是挑战与压力，也是目标与动力，更是责任与使命，国源公司全体员工将发扬“与我有百分之一的关系，就会付出百分之百的努力”的精神，颠覆工作思路，勇挑重担，把一切行动统一到“三季度矿井建设攻坚季”活动上来，进一步提高紧迫感和责任感，把有效时间用到极致，千方百计加快项目建设速度，确保实现奠定年底试生产基础的目标。 |
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