煤炭人讯：近日，太原研究院组织召开全面预算管理信息化项目启动大会。董事长王步康、总经理宋德军等主要领导，各单位一级负责人以及预算管理系统操作员共计90人参加本次会议。

会上，项目合作单位对同类企业的成功案例进行了展示，并对太原研究院全面预算信息化项目的实施计划、目标和方案做了详细的解读。

宋德军发表了以《大力推进全面预算 促进公司高质量稳步发展》为主题的讲话。他强调，2020年是公司高质量稳步发展的关键一年，为进一步落实集团公司“1245”总体发展思路，推行公司年初提出的“创新驱动 深化改革 稳步发展”的工作方针，在全公司范围内大力开展全面预算管理，实现全面预算管理信息化工作迫在眉睫。他提出要求：一要树立正确的预算管理观念，从整体、全面、计划、责任和弹性五方面入手，结合自身业务实际和实现公司战略的需要，理清管理权限，完善业务流程，为全面预算管理信息化系统的实施打好基础；二要通过实施全面预算信息化系统，真正实现全面预算在落实战略目标、完善管理机制、明确工作措施、协调部门工作、控制业务活动和完善考核体系的作用；三要把全面预算管理当做“一把手”工程，而不仅仅是财务部门的事情。公司领导层将高度重视全面预算管理工作，直接介入预算管理的规划、编制、授权、审批、分析、监控等具体环节，支持各单位积极推进全面预算，逐步形成全面预算管理的理念和文化。

王步康简要介绍了集团推行全面预算管理的具体要求和进展情况，强调信息化系统是提高公司管理水平的重要工具，全面预算管理的顺利推进，必须借助信息化才能实现。通过信息化系统，将公司生产、销售、科研等数据进行整合，不断提高数据的准确性和及时性。他指出，各单位要正确理解“一把手”工程的含义，各单位负责人要充分认识预算管理的重要性，积极推进；全员参与和业财融合是预算管理工作的核心，打通财务和业务的通道，深度挖掘财务数据背后的业务实质，才能真正促进公司管理提升；精细化管理是全面预算管理工作的基础，信息化是全面预算管理的手段和支撑，降本增效是实施全面预算管理的目标，实施过程中的监督和考核是全面预算管理的保障。王步康以管理先进企业进行举例，强调了企业管理对信息的及时性和准确性的要求，全面预算管理信息化项目的成功实施，将会大大提升公司现有管理水平。各单位要将本年度指标按照全面预算管理的标准进行分解，作为年度考核的依据。公司将严格执行预算控制，所有费用没有预算不得列支。

全面预算管理信息化系统的实施，是太原研究院本年度的重点工作。通过实施全面预算管理信息系统，不断深化改革，将预算管理嵌入日常经营决策事前、事中、事后的全过程，推动企业实现高质量稳步发展。