上周，省委书记王儒林在晋能集团调研并主持召开煤炭产业调研座谈会时强调，要重视解决集中度不够的问题，深入研究资源条件，科学谋划产能布局，坚持企业自愿、市场主导，加大资源整合、兼并重组力度。

    这表明，对山西而言，科学谋划煤炭产能布局，破解当前经济困局的绝佳时机已经到来。

    当前，山西煤炭产业需求不足、产能过剩、价格下滑、成本上升、库存增加，企业生产经营困难，职工收入降低，安全生产形势不容忽视。这些不仅是山西煤企发展中存在的问题，同时也正在成为全省经济社会持续发展中的不和谐因素。

    要解决这些问题，关键是要找出症结所在。此时的山西，确实因煤而困。但不能忘记，曾经的山西，也因煤而兴。不管怎么说，煤炭始终是作为山西的一种宝贵资源而存在，并已成为山西经济社会发展不可缺少的一大要素。也正是基于此，几年前，还在煤炭价格坚挺之时，我省在转型发展的道路上就提出了要以煤为基、多元发展，并在煤炭资源整合中，组建了晋能集团、山西焦煤集团、山西晋城无烟煤矿业集团等七大国有煤企集团，以此带来了煤炭产能的大幅提升。不过，随着全球经济景气度下降，煤炭需求锐减，二者的结合造就了山西煤炭产业时下的发展窘境。

    山西煤炭产业的现状与产能布局有一定的关系。比如在宁武，这儿是属于晋能集团的矿区，不远处的矿区就是潞安集团的，集中度非常不够。因此，要解决煤企矿权分布地域交叉等问题，谋划一个更加科学合理的产能布局，并用以指导山西煤炭产业的发展无疑就是一个较好的选择。当然，这个布局的谋划是相对动态的，不仅需要对资源条件进行深入研究，同时要对整体的煤炭市场走势进行研究并随时调整。

    这样做了，对各大煤企而言，就有了自己的特色产品和主导产品。这样一来，它们在各自的领域内，对自己的产品就有了相对的话语权，同时，它们才可能根据市场的需求来调整产能，而不用害怕被同行挤走，避免了同业间的恶性竞争，也为煤炭价格慢慢走出低迷提供了可能。

    当然，煤炭产业低迷的现状，也给了山西以时间和精力来谋划一个更加科学合理的产能布局。若在煤炭价格高企时，企业必会把很多的时间和精力放在抓生产上，以保持利润的稳定增长，这样的事情就很难完成了。

    从这个意义上说，这个现状也正在倒逼山西煤炭产业转型。此刻，时不我待。