在采购管理体制上，该公司通过建立健全制度、优化改进流程、实施权力分置、开展激励约束等措施，构建专业化分工与流程化操作运营机制。在采购模式上，大力推进“归口管理、管采分离”，实施四集中管理体制。以ERP系统物资采购平台为媒介，充分利用资源共享实现供需对接，实施物资集中采购与管理，达到“管、采、用”相互监督，物供体系有效运转的目的。

　　该公司通过物资集中采购、管理，实现了对所属矿厂采购需求和使用资金的统筹管理，提高了整体议价能力，降低了采购成本，避免了采购管理领域“黑箱”操作。通过改革，该公司一季度物资集采率为37%，二季度为57%，预计到三季度可达到80%