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中煤能源
煤炭企业如何逆袭
2016-03-15 12:46:24   来源: 中国煤炭市场网

摘要

作为中央企业,中煤能源集团原煤产量多年来保持全国第二位,是国内最大煤炭经销商和出口商之一,也是国内甚至全球煤炭行业唯一能够提供煤矿设计、煤矿建设、煤机装备制造、煤炭开采、煤炭贸易等一体化解决方案的“全产业链”企业。

 

作为中央企业,中煤能源集团原煤产量多年来保持全国第二位,是国内最大煤炭经销商和出口商之一,也是国内甚至全球煤炭行业唯一能够提供煤矿设计、煤矿建设、煤机装备制造、煤炭开采、煤炭贸易等一体化解决方案的“全产业链”企业。 在煤市持续低迷的背景下,中煤高层如何看待行业前景,如何布局海内外业务,如何参与国际性竞争,在国企改革中发挥引领作用?中煤能源集团董事长王安独家专访为你揭晓。

一问:煤炭企业怎样在能源领域实现“逆袭”?

王安:未来想在能源领域实现“逆袭”,还是需要变革性技术,技术变革可以大幅度降低煤炭生产、使用成本,减少污染,抵消其他能源对煤炭的挤出效应。中煤集团在研究一些革命性的煤炭利用技术。

二问:中煤集团经营情况怎么样?

王安:受大环境影响,中煤经营面临很大的压力,上半年煤炭产销量同比均大幅下降,煤炭板块出现亏损。其中,平朔矿区由于煤质硫分问题压价销售,上半年吨煤成本已控制在100元以内,但仍是集团亏损大户。新投产的煤化工项目经营良好,将支撑集团利润的半壁江山。

三问:应对形势变化,中煤做了哪些事?

王安:一是调整产业结构和布局。布局蒙陕基地,可控资源储量成倍增长。向煤化工、电力产业延伸,煤炭转化规模不断扩大。

二是坚持精干高效。在项目和企业增多、资产规模翻番的情况下,6年累计减少用工近2万人。鄂尔多斯图克化肥项目一期工程175万吨的规模,定员800多人,只有传统化肥企业的三分之一。榆林烯烃项目定员800多人,比同类企业减少用工近一半。 三是优化资源配置。收缩矿建施工、焦化、电解铝这三类业务;置换部分资产;集中管控煤炭贸易、煤机制造、煤矿建设三大板块,集中管理财务、投资、物资采购三大业务。

四问:中煤在发展中有失误或教训吗?

王安:中煤也有两方面教训。一是煤矿、电厂等新建项目前期手续因各种原因推进缓慢,影响了建设进度。二是错失了一些并购电厂的机遇。这造成集团目前最大的挑战是:产业结构调整迫在眉睫,电力、化工等新产业人才特别是电力人才不足。

五问:“十三五”,中煤打算怎么干?

王安:结构调整是主线,围绕煤炭、煤化工、电力核心主业发展,激活装备和矿建服务产业。

现在集团正在制定“十三五”发展规划,重点是平朔调结构、蒙陕上规模,走规模、多元、循环、清洁、高效发展的路子。

中煤集团正加快产业结构调整。再过一两年,平朔矿区的电厂投产后,加上煤化工项目,每年可把平朔矿区的2000多万吨高硫煤基本消化。平朔矿区的煤与蒙陕基地产的煤,可以在港口进行配煤。

这就像赛马,最差的煤留在家里转化,最好的煤拿出去参与市场竞争。

六问:中煤煤炭出口开始以人民币结算,对贸易有何影响?

王安:从今年下半年开始,我们代理昊华能源出口韩国市场的无烟煤合同,开始用人民币进行结算。

部分出口合同以人民币结算,可以使成本控制与测算更为稳定;可以为提高人民币区域国际结算份额,减少对美元依赖做出贡献,同时一定程度上减少外汇占款带来的通胀压力。

七问:对国企改革有什么认识和看法?

王安:国企改革应形成四方面动力机制。

一是利益机制。比如在科研机构等人数比较少的单位,先行局部推行员工持股或管理层持股,激发科研人员的创新活力。

二是文化机制。要有体现包容性企业文化。创新和改革不是百分之百能成功,宽容失误的制度安排,能鼓励创新,推动企业发展。

三是人事机制。在国企改革中采用职业经理人的管理方法,公开招聘和竞争上岗替代论资排辈。

四是体制机制。混合所有制是一个方向,如何“混”,关键是合作方的目标利益要一致,股比、责任相对应。其次是在产业布局、结构、重大技术引领方面作出整体安排,关键是如何继续发挥好制度优势。

责任编辑:xiaoyan2
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