在7月1日吕梁煤监局、吕梁煤炭安全管理局主办的”矿长话安全”论坛上，汾西矿业贺西矿关于取消夜班的经验吸引了大家的目光，引起了当地政府的高度重视和密切关注：自今年1月1日起，贺西矿取消井下零点至六点全部采掘开活动，并且圆满完成了上半年生产任务。

取消夜班，是该矿立足实际，着眼民生，转型发展的重要举措，是该矿”双线管理，四轮驱动”管理思路的具体体现。“双线”就是既抓精细化，也抓人文化，就是通过精细化管理，推动矿井向高效、集约、智能型矿井跨越，而通过发展，让职工获得更多的安全感、幸福感、归宿感。

取消夜班不是一时的拍脑门，而是他们精准调研、审慎决策的结果，也是该矿在“一优三减”“三化合一”基础上的有益探索和大胆尝试。如何在工时缩短的情况下，保证安全生产任务的顺利完成？该矿注重系统优化和管理变革，一方面精减运输环节，取缔井下所有小绞车69部，实现了无极绳绞车运输；另一方面，深入挖潜增效，从提高工效、提高出勤率、提高检修质量上下功夫。试行六个月来，该矿井下职工“三违”人次同比下降26%。在生产任务不减的情况下，回采生产人员入井时长平均减少5.3%，回采工效同比提高12.9吨/工，掘开入井时长平均减少8.2%，掘进工效平均提高10.2%，开拓平均工次提高23%。制约生产因素同比有了较大程度的下降，集中检修使设备事故率明显降低，有效提高开机率。

取消夜班，按照人体生物钟的作息保证了休息时间，保障了职工身心健康，使一线矿工受益匪浅。他们告别了两头不见太阳的传统模式，再也不用拖着疲惫的身子无精打采地投入到艰苦的工作中。综采一队职工郝师傅高兴地说：“取消夜班对我们来说，确实是很大的福利。工作时间缩短，让人能休息好，相应的安全系数都能得到很大的提高。1—4月份，刚取消夜班制，人们还调整不过状态来，任务有些被动，但从5月份开始，大部分职工的精神状态都调整过来了。在短时间内，争取高产高效，适应了新的工作节奏，各项工作都步入了正轨。”

取消夜班，这一变革倒逼辅助单位和后勤部门进一步强化了服务意识。为了减少对井下生产的影响，运输区努力提高设备开机率，强化设备检修，检修质量和工作效率都得到了明显的促进和提高。同时，服务公司也对“两堂一室”的服务时间做了相应调整，切实提高了服务质量，使一线职工真正吃得放心，睡得安心，洗得舒心。