煤炭人讯：3月18日，集团公司召开2020年度重点工程建设推进动员工作视频会。集团公司党委书记、董事长郭文仓出席会议并讲话，他强调，安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、竣工不留尾、投产就达效、审计无问题、廉政建设好。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健对重点工程建设单位和部门提出具体要求。集团公司总工程师贺志宏参加会议，副总经理王雷英主持会议。

郭文仓就重点工程项目的推进工作提出三点意见：

一要创优环境，搞好服务，严格管理，高标准要求，当好称职的业主，保障项目按期投产。不管是集团内部的施工队伍，还是外委的施工队伍，业主要当好称职的业主。好的工程项目是业主要求出来的，是业主和施工单位共同努力管出来的。再好的施工队伍，如果业主要求低，标准低，施工队伍就不会高质量完成。良好的施工环境是项目快速推进的重要保障，营造良好的施工环境是业主的义务和责任。

各项目单位，尤其是我们矿井，要严格管理，成为创优环境、搞好服务、宽严相济、严爱有加的称职业主。业主、施工单位一定要相互尊重，不管是我们企业内的施工单位还是外部施工单位，一旦这个工程进入这个合同关系期，实际上是一个共同利益关系，只有早点高标准完成项目，业主才能早受益。好的项目是业主和施工单位共同管出来的，好的乙方是甲方的热心、关怀和高标准、严要求管出来的，好的施工队伍也是业主和施工单位严格管出来的。要正确处理严格管理与关心爱护的关系，着力为施工队伍营造宽松、温馨、和谐、顺畅的工作环境。只有让施工队伍和业主管理团队心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，奔着一个方向，才能够形成合力，打造出甲乙双方都满意的优质工程，使我们与施工单位，由合同关系，逐步发展为合作关系、朋友关系。

要转变观念，换位思考，优化服务，提升效率，为施工单位顺利施工扫清障碍，确保项目按计划推进，要树立“施工方的需求、难题，就是我们的工作课题”的理念，为施工单位提供便利、给予帮助、高效服务。

要及时研判周边施工环境的干扰，深入了解施工队伍的处境、困难，及时排除，有利于施工队伍按计划完成目标任务，真正为施工队伍打开绿色通道，确保工作畅通无阻；要树立契约精神和合同意识，严格按照合同条款，严格保证重点工程的资金支付，同时施工队伍和业主一定要按进度完成。在项目建设中发现“吃拿卡要”现象、工作作风问题，严惩不贷，绝不姑息。

二要精心组织，科学施工，严格管理，确保项目安全有序推进。管理是企业永恒的主题，也是项目推进的关键。各项目主体单位和施工队伍及井下、矿建队伍要按照“统一安全管理标准、统一质量标准管理、统一现场标准管理、统一人员行为标准管理、统一安全保卫管理、统一资格准入标准管理”的“六统一”要求，强化项目管理，完善施工管理，确保项目安全有序推进。

要坚持安全第一、质量为本、进度按计划的原则，处理好施工安全管理、质量管理、进度管理的关系。决不能只看进度，不管质量和安全。要明确各个施工单位的法人是项目施工安全第一责任人，业主的主体责任任何时候都不能推卸，绝对不能让施工单位的项目部替代公司的安全管理主体责任。在大项目上，可以采取一定的安全抵押金制度，用于奖励施工单位安全。如果不守规矩，就从抵押金里面扣，如果平平安安施工结束，没有出现伤亡等事故，给予一定奖励，这就能调动大家积极性。

在施工安全管理方面，不论是建设单位，还是施工单位，都要牢固树立安全第一的思想，巩固强化“在我的辖区作业，提供安全环境，是我的责任；依法依规管理，是我的权利。在我的辖区作业，享有安全环境，是你的权利；遵章守纪作业，是你的责任”的安全作业辖区主体责任理念。权利和义务是对等的。我的辖区我负首责，我要为施工队伍创造一个安全的施工环境，尤其是在井下作业。各单位有重点工程的，安监局要把施工安全人员配齐，对重点工程进行安全督管，如果有一个大活，要自己派一个安全队伍，要和项目部同时并行，不要受项目部的影响，这样安全管理才有效。

在项目质量管理方面，质量是项目的生命。项目的质量体现在今后，安全不能出问题，质量不能打折扣，这是双方的底线。要做到高标准、严要求，精细施工、精准安装、精心管理、精益求精，打造精品工程。

在项目进度管理方面，我们大家一定要按正常的施工进度来，凡是赶进度的，都是不正常的。我们好多工程都是赶工，这个很不好。这个工程一但进入赶工阶段，安全就保证不了、质量也保证不了。所以，在进度方面，我们要制定一个科学合理的工程里程碑计划，优化施工管理，科学提高进度。

三要珍惜机会，精诚合作，携手打造精品工程，创出企业的品牌。不管是外部施工单位、外委施工队伍也好，不管来自哪里，都是为了一个共同的目标走到了一起，那就是打造精品工程。我们参建单位和业主，既是合同关系、契约关系，也是市场关系，更要处成朋友关系。各施工队伍的负责人要经常深入项目现场，检查施工进度、安全、质量，不能光靠项目经理。不要完全把安全、质量、进度，所有的责任都压到施工项目部，我们的信任不代替监督，我们公司也要做好这方面的监督。

做好资金保障，助力项目正常推进。工程造价要合理，不能从造价上抠。项目的最终目标是安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、竣工不留尾、投产就达效、审计无问题、廉政建设好。我们项目不管大小，在建设过程中，业主、施工单位，要吸取以前的一些教训，我们一定要吃一堑长一智。

李健指出，尽管重点工程一直在推进，也有些许的成绩，但仍然存在差距，各单位要提高重视程度，多看问题少讲成绩。针对今年重点工程建设，李健强调，重点工程事关企业的生存与发展，要高度重视。各单位2019年度重点工程完成差距比较大，没有推进的项目负责人要认真反思，要有清醒的认识，有危机感，对于重点工程的考核要达到100%，严格按照时间节点、考核标准推进工程建设；重点工程施工要确保安全与质量，要对历史负责。重点工程施工难度大，要从设计源头抓起，各环节要把好质量关，安全是基础，质量是保证；重点工程要强化责任与考核，缩短考核周期，加大考核力度，加强考核频次，责任和考核要紧密结合，各级干部要主动担当，重点工程就是“一把手”工程，各级领导干部既要当“指挥员”又要当“战斗员”。重点工程体现地方与企业的融合，要加强政企沟通，要用兢兢业业的工作、认真负责的态度、优秀的管理办法、真心实意的诚意取得对方信任，放下身段，主动对接，积极沟通，保证圆满完成重点工程建设工作。

贺志宏指出，主要领导要高度重视，亲自挂帅，拿出具体办法，稳步向前推进；各相关部门要积极协调，督导工程的正常推进，环保工程要尽快做好施工单位的复工复产，加快推进，按要求及早完工；具备投产的项目要全面检查，严格按照措施落实到位，及早确定投运时间。

王雷英指出，要破解征地难题，加快项目落地开工；确保政策落实，实现项目精准复工；继续扶持内部企业，促进相关产业发展；系统之间要通力协作，保障项目有序推进；加强安全文明施工，重视施工现场的环保管理。要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，再接再厉，再创新功，确保各项重点工程圆满实现。

会上，计划处通报了2019年重点工程完成情况和2020年度重点工程建设计划。晋兴公司、西曲矿、发电公司、金城公司、金信公司就推进2020年度重点工程建设作了表态发言。设计院、供应公司、质监站、环保处、基建处、财务处等相关部门就各自所涉及的工作提出意见建议。