10月15日下午，兖矿集团党委副书记、董事岳宝德一行7人，到陕煤集团就集团管控、董事会建设、简层放权、总部部门职责、产业转型、“三重一大”事项决策机制等方面管理进行考察调研。集团公司党委副书记、董事尤西蒂，党委工作部（组织部）、战略规划委、企业管理部、综合部、陕煤股份公司等部门和单位相关负责人参加座谈。

座谈会上，尤西蒂对兖矿集团调研组一行的到来表示欢迎。他说，兖矿集团和陕煤集团同属国有大型能源骨干企业，有着共同的命运、共同的话题，在很多领域都可以相互交流、借鉴、学习。他介绍了陕煤集团在三次重组的基础上，通过深化改革、产业投资、文化融合发展起来，逐步探索形成“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的企业战略发展思路，通过实施“产业板块化、管理专业化、运行市场化”等管控举措，基本形成“产业上下关联又多点支撑，企业相互依存又互补共生”的产业格局。并就兖矿集团调研组一行关注的集团管控、产业转型、“三重一大”决策机制等方面的探索和成效进行了重点介绍。

岳宝德在讲话时,首先介绍了兖矿集团的发展历程、产业结构、发展格局，以及2017年和2018年上半年的生产经营情况。他说，兖矿集团首次跻身2018年《财富》世界500强榜单，名列第399位。与连续4次进入世界500强，且位列2018年《财富》世界500第294位的陕煤集团相比，还存在一定差距，需要学习的地方很多。希望借鉴和学习陕煤集团的管控模式和改革过程中的先进经验，按照国有资本投资公司的方向，进一步完善规章制度，提升管理水平。

双方还就集团专业化板块考核方式、上市公司运营管理、做实专业委员会等内容进行了深入交流，并一致认为，此次交流对双方提高企业运行效率、提升运行质量、加快结构调整很受启发。

尤西蒂在总结会议时表示，兖矿集团管理先进，在战略布局、企业管控、上市投资、技术创新、新兴产业等方面，形成了一整套丰富的管理经验，是我们对标学习的标杆和榜样。希望两家单位能够在改革发展、经营管理、党的建设等各个方面相互借鉴、相互学习、携手并进。（汪琳）