10月18日，枣矿集团2018年四季度工作会议在集团总部召开，全面总结前三季度工作，辩证分析当前形势，安排部署四季度乃至今后一个时期的工作任务，动员矿区上下竭力爬坡过坎、奋勇共克时艰，为全面完成今年各项目标任务、开创更高质量更可持续发展新局面提振信心、积蓄力量。

枣矿集团党委书记、董事长杨尊献主持会议并讲话，党委副书记、总经理王立才总结今年以来工作、部署四季度工作任务。枣矿集团在家领导班子成员刘国昌、李景恒、刘文宝、张传毅、许庆刚、刘中胜、张延伟出席会议。

杨尊献客观评价了枣矿集团前三季度工作。他指出，今年以来，面对复杂多变的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，枣矿集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面落实山东能源集团各项决策部署，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，依靠优化供给、动能转换、创新驱动的新引擎，推动各项工作齐头并进、全面向好，稳中有进、稳中育新、稳中向好的趋势持续显现，高质量发展的有效性、协调性和创新性得到进一步增强，为圆满完成全年任务目标打下了坚实基础。从运行态势看，“稳”的态势在持续。从发展动能看，“新”的动能在成长。从经营状况看，“进”的力度在加大。从发展成效看，“好”的因素在累积。

杨尊献辩证分析了企业当前面临的形势任务。他强调，矿区上下要深刻认识面临的新形势、新任务，系统分析存在的老矛盾、旧问题，准确把握未来发展方向。一要深刻认识当前面临的严峻形势。主要有“三坡三坎”。“三坡”主要是经济压力、资源压力、创效压力等三个方面的压力，“三坎”主要是环保政策、安全政策、改革政策等三个方面的政策障碍。二要深刻认识高质量发展的阶段特点。高质量发展是新时代社会主义经济发展的基本特征，是生产要素投入少、资源环境成本低、资源配置效率高、经济社会效益好的质量型发展状态，是一种从量变到质变的发展。三要深刻认识当前需要改进的现象和问题。坚决纠正和解决干部和人力资源管理不完善、制度管理不够严谨、资产结构仍需优化、改革力度尚需加大、创新动力仍显不足、经营成果尚有不实、工作效率还需提高等7条与高质量发展不相符的现象和问题。

杨尊献提出了下步改革发展的方向和路径。他指出，面对当前多变的形势、存在的问题和改革发展的沉重压力，如何应势而动、强化治理、深化改革，统筹抓好四季度乃至今后一个时期的工作，需要矿区上下高度关注和系统思考。一要强化战略定位，把握未来发展方向。按照中央做好六个“稳”的要求，把握住“变”字，重点思考“产业变革，如何加快结构调整”“竞争激烈，如何放大比较优势”“战略部署，如何抓好贯彻落实”三个战略课题。二要深化内部改革，激发活力提升效率。坚持体制改革与机制变革两推进，坚持干部选拔与人才培养两手抓，处理好社会职能移交与解决历史遗留问题的关系。三要优化发展格局，确保完成目标任务。以提高全要素生产率为核心，牵住盘活存量的牛鼻子，在安全、经营、考核上，着力打造大安全、大经营、大考核“三大格局”。

杨尊献对推进全面从严治党向纵深发展提出要求。要把深入学习《习近平谈治国理政》与“党建工作巩固提升年”活动紧密结合，要坚持政治定力、旗帜鲜明讲政治，要强化组织建设、坚定不移履好职，要加强政治纪律、坚定信仰守规矩，要强化作风建设、驰而不息纠“四风”，持续加强党的建设，纵深推进全面从严治党，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保障。

王立才系统总结了集团公司今年以来的工作。他指出，勇于承压奋进，聚力克难攻坚，前三季度整体工作在优化完善中稳健有序推进。今年是集团公司近年来发展大事、要事、难事最为集中的一个特殊时期，面对前所未有的紧迫形势、严峻挑战和重大考验，矿区上下以高度的政治站位和良好的精神状态，稳住阵脚、积极应对、科学施策，推动企业发展保持了协调有序、整体平稳、稳中有突破的良好态势。主要做了以下几个方面的工作：一是坚持传承优化并举，企业发展稳健务实。二是持续释放先发优势，“一提双优”建设不断拓展。三是更加注重转调联动，动能转换全面提速。四是优化完善管控体系，运营质量有效提升。五是有保有压进退有序，重点工作成效显著。六是维护和谐稳定大局，发展环境更加稳固。

王立才全面部署了四季度工作任务。他要求，紧盯任务目标，强化过硬措施，坚决打胜四季度决战年终主动仗。矿区上下要围绕工作主题抓落实、聚焦中心任务求突破，做优做强五大主导产业、培育壮大三大新兴产业、聚力实现六个新突破、着力强化发展六大支撑，坚决完成全年各项目标任务。做优做强五大主导产业，即煤炭产业要更加注重稳量提质、协同创效，煤焦化工产业要更加注重扩能增量、创利增收，高端橡胶产业要更加注重查找短板、提质提效，电力产业要更加注重规模化发展、规范化运作，现代物流贸易产业要更加注重风险防控、量效并举。培育壮大三大新兴产业，即培育壮大现代金融产业、医疗健康产业、绿色建筑产业。聚力实现六个新突破，即突出资源获取、在可持续发展上实现新突破，突出优化集成、在管理智能增值上实现新突破，突出优势巩固、在“一提双优”建设上实现新突破，突出制度约束、在管控体系建设上实现新突破，突出价值增效、在运营机制创新上实现新突破，突出瘦身减负、在轻装上阵上实现新突破。着力强化发展六大支撑，即强化经营管控支撑，强化安全管控支撑，强化环境治理支撑，强化科技创新支撑，强化和谐环境支撑，强化担当落实支撑。

枣矿集团总法律顾问、董事会秘书、副总师、机关各部门副处级以上管理人员及各二级单位党政主要负责人、外部开发单位主要负责人参加会议。